O risco de uma empresa vir a ser obrigada a dispensar pessoal ou paralisar máquinas e equipamentos por falta de trabalho constitui uma enorme desvantagem da departamentalização
- A)em rede.
Errada, porque a departamentalização em rede é uma forma de articulação flexível entre unidades, não sendo a referência clássica para esse risco de ociosidade por fim de trabalho.
- B)programática.
Errada, porque a departamentalização programática não é a que melhor traduz a lógica temporária e descontínua apontada no enunciado.
- C)por projetos.
Certa, porque na departamentalização por projetos os recursos são mobilizados conforme demandas temporárias, o que pode gerar ociosidade e até dispensa ao final ou na falta de projetos.
- D)por equipes.
Errada, porque equipes geralmente reúnem pessoas para integração e flexibilidade, mas o enunciado descreve a instabilidade típica de projetos, não de equipes.
Gabarito: C
A departamentalização por projetos organiza pessoas e recursos em torno de um objetivo temporário, com começo, meio e fim. Ela é muito útil quando a empresa trabalha com entregas específicas, como obras, eventos, campanhas ou desenvolvimento de sistemas. O lado menos glamouroso dessa estrutura é que, quando um projeto termina ou falta demanda, a equipe pode ficar sem atividade imediata, gerando ociosiade de pessoal e de máquinas. Em outras palavras: o time fica pronto, mas o trabalho some. Por isso, o enunciado descreve uma desvantagem clássica da departamentalização por projetos: o risco de a empresa ter de dispensar pessoas ou parar equipamentos por falta de serviço. Como os recursos são alocados conforme a necessidade do projeto, nem sempre há continuidade de trabalho depois da entrega. Isso é diferente de estruturas mais permanentes, nas quais a ocupação tende a ser mais constante. Em prova, a palavra-chave é "falta de trabalho" associada a "dispensar pessoal" ou "paralisar máquinas". Esse cenário é bem típico de projetos, porque eles são temporários e variáveis. Então o gabarito C está correto. Se quiser guardar em uma frase: projeto termina, recurso pode sobrar. E recurso sobrando, em organização, costuma virar problema de custo e ociosidade.