Considere o trecho abaixo. As escolas do pensamento sobre formulação de estratégica são apresentadas e criticadas por Henry Mintzberg e colegas (Livro: Safári de Estratégia), discutindo conceitos importantes ao campo dos estudos sobre estratégia, bem como o contexto de surgimento e difusão de técnicas, ferramentas e processos. Divididas no livro em dez escolas, elas são apresentadas como perspectivas, indicativos de contribuições e limitações (MINTZBERG; AHLSTRAND; LAMPEL, 2010). MINTZBERG, H.; AHLSTRAND, B.; LAMPEL, J. Safári da estratégia: um roteiro pela selva do planejamento estratégico. Porto Alegre: Bookman Editora, 2010. A partir desta contextualização, julgue os itens a seguir e assinale a opção que apresenta a sequência CORRETA (Considere: V - VERDADEIRO/ F - FALSO): I - A noção de SWOT é apresentada como uma avaliação dos pontos fortes e fracos da organização, à luz das suas oportunidades e ameaças em seu ambiente; II - A matriz de crescimento-participação do grupo Boston Consulting Group (BCG) tem como característica central basear-se no plano de produtos, marketing e financeiro como uma das etapas do planejamento estratégico; III - O famoso modelo de cinco forças de Michael Porter tomava produtos ou unidades de negócio como foco, baseando-se, para isso, no ciclo de vida dos produtos, no seu potencial de crescimento, participação de mercado, curva de experiência e um portfólio diferenciado;
- A)V, V, V.
Errada, porque o item II e o item III não estão corretos.
- B)V, F, V.
Errada, porque o item III é falso, embora o item I seja verdadeiro e o II também seja falso.
- C)V, F, F.
Correta, pois apenas o item I é verdadeiro e os itens II e III são falsos.
- D)V, V, F.
Errada, porque o item II é falso e o item III também é falso.
- E)F, F, F.
Errada, porque o item I é verdadeiro, então não podem ser todos falsos.
Gabarito: C
Esse tipo de questão mistura ferramentas clássicas de estratégia, e a banca gosta de ver se voce sabe quem é quem no meio do caminho. A SWOT é exatamente a análise de Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças: olhar para dentro da organização e cruzar isso com o ambiente externo. É uma ferramenta simples, muito usada no diagnóstico estratégico, então o item I está correto. A matriz BCG não é um plano de produtos, marketing e financeiro. Ela é uma ferramenta de portfólio, usada para analisar unidades de negócio ou produtos com base em crescimento do mercado e participação relativa, classificando-os em estrela, vaca leiteira, ponto de interrogação e abacaxi/cão, conforme a tradução adotada. Por isso, o item II está errado: a descrição embaralha a lógica da matriz com etapas do planejamento. Já as cinco forças de Porter não focam produto, ciclo de vida, crescimento ou curva de experiência. Isso pertence mais a outras abordagens de portfólio e posicionamento. As cinco forças analisam a atratividade da indústria por meio da rivalidade entre concorrentes, ameaça de novos entrantes, ameaça de substitutos, poder de negociação dos fornecedores e poder de negociação dos compradores. Então o item III também está errado. Resumo de prova: I é verdadeiro; II e III são falsos. Logo, o gabarito C está correto.