O planejamento estratégico auxilia as organizações a focarem seus esforços e encontrarem caminhos para o atingimento da missão organizacional estabelecida. O planejamento estratégico apresenta diversos benefícios potenciais para as organizações, EXCETO o/a
- A)independência em relação ao ambiente externo.
Errada, porque o planejamento estratégico não elimina a influência do ambiente externo, apenas ajuda a organização a se adaptar a ele.
- B)comportamento sistêmico e holístico envolvendo toda a organização.
Certa, porque o planejamento estratégico estimula visão sistêmica e integração entre áreas da organização.
- C)foco sobre aquilo que é estrategicamente importante para a organização no futuro, com objetivos de longo prazo.
Certa, porque ele direciona esforços para metas de longo prazo e para o que é estrategicamente relevante no futuro.
- D)compreensão aprimorada de um ambiente altamente mutável e competitivo.
Certa, porque o planejamento estratégico melhora a compreensão do ambiente externo, especialmente quando ele é mutável e competitivo.
Gabarito: A
O planejamento estratégico é a ferramenta que ajuda a organização a olhar para o futuro sem ficar presa apenas ao improviso do dia a dia. Ele serve para definir missão, visão, objetivos de longo prazo e caminhos de ação, conectando a empresa ao ambiente em que ela atua. Em outras palavras: ele organiza o pensamento e evita que cada setor puxe para um lado diferente. Um dos ganhos mais clássicos do planejamento estratégico é justamente ampliar a visão sistêmica, fazendo com que a organização enxergue o todo e não só partes isoladas. Também ajuda a concentrar esforços no que é realmente importante para o futuro, com foco em prioridades estratégicas. Além disso, melhora a leitura do ambiente competitivo, que muda o tempo todo e exige adaptação constante. Por isso, a alternativa A é a incorreta. O planejamento estratégico não gera independência em relação ao ambiente externo, porque nenhuma organização vive em uma bolha: mercado, concorrentes, tecnologia, economia e fatores sociais continuam influenciando suas decisões. O que ele faz é justamente permitir que a organização se adapte melhor a esse ambiente. Na doutrina de administração, especialmente em autores como Chiavenato e outros estudiosos da estratégia, o planejamento estratégico é visto como um processo de análise do ambiente interno e externo para orientar decisões futuras. Então, se a frase promete "independência" do ambiente externo, desconfie: a estratégia não isola a empresa do mundo, ela ajuda a navegar nele.