Cada organização precisa desenvolver seu modelo de estratégia, que deve ser simples, formal e principalmente única, ou seja, feita sob medida para cada processo organizacional. A escola do desenho estratégico é a abordagem mais influente sobre o processo de formação da estratégia organizacional, e suas premissas básicas são definidas como: Mapeamento Ambiental; Avaliação interna da organização; Compatibilização e Definição da estratégia organizacional. O Mapeamento Ambiental é definido pela escola de desenho como:
- A)o modelo começa com um diagnóstico externo para verificar as oportunidades (que devem ser exploradas) e as ameaças ambientais (que devem ser neutralizadas). Em suma, o que existe no ambiente.
Certa, porque o mapeamento ambiental é o diagnóstico externo que identifica oportunidades e ameaças do ambiente.
- B)elaboração de um diagnóstico interno para verificar os pontos fortes (que devem ser ampliados) e os pontos fracos (que devem ser corrigidos ou melhorados) da organização. Em suma, o que existe na organização.
Errada, porque descreve a avaliação interna da organização, não o mapeamento ambiental.
- C)o modelo começa com um diagnóstico interno para verificar as oportunidades (que devem ser exploradas) e as ameaças ambientais (que devem ser neutralizadas). Em suma, o que existe no ambiente.
Errada, porque troca o diagnóstico interno pelo externo e embaralha o conteúdo analisado.
- D)a ação, ou seja, a mudança estratégica, finaliza o trabalho da organização.
Errada, porque fala da etapa de ação/implementação, e não do mapeamento ambiental.
- E)realização de duplo diagnóstico, seguido de à prescrição, ou seja, a maneira de compatibilizar os aspectos internos (endógenos) com os aspectos externos (exógenos) da melhor maneira possível.
Errada, porque descreve o processo completo da escola do desenho, não especificamente o mapeamento ambiental.
Gabarito: A
A escola do desenho estratégico, associada a autores como Andrews e Chandler, vê a formulação da estratégia como um processo bem racional: primeiro você olha para fora, depois olha para dentro e, só então, encaixa as peças. É quase um quebra-cabeça corporativo: o ambiente mostra oportunidades e ameaças, a organização revela forças e fraquezas, e a estratégia nasce da compatibilização desses dois lados. Nesse modelo, o mapeamento ambiental vem primeiro. Ele serve para identificar o que existe no ambiente externo e que pode afetar a organização. Em linguagem clássica, isso significa reconhecer oportunidades a serem exploradas e ameaças a serem neutralizadas. A lógica é externa para interna, porque antes de decidir o que fazer, você precisa entender o cenário em volta. Depois vem a avaliação interna, que olha para os recursos, capacidades, forças e fraquezas da própria organização. Só após esse duplo diagnóstico é que a estratégia é definida, como uma prescrição ajustada ao contexto. A ideia central é produzir uma estratégia única, simples e feita sob medida para a organização. Por isso, o gabarito é a alternativa A: ela descreve exatamente o mapeamento ambiental como um diagnóstico externo, focado em oportunidades e ameaças. As demais misturam etapas, trocam ambiente externo por análise interna ou confundem mapeamento com a fase de compatibilização final.