A análise Bow Tie é uma ferramenta de gestão de riscos que permite analisar
- A)os ambientes interno e externo da organização e identificar as variáveis que os influenciam.
Errada, porque descreve a análise SWOT, que avalia ambiente interno e externo, não a lógica de causas e efeitos da Bow Tie.
- B)as causas de um evento e seus efeitos, conferindo uma análise gráfica dessas variáveis.
Certa, porque a Bow Tie analisa graficamente as causas de um evento e suas consequências, com foco em riscos e barreiras de controle.
- C)as diferentes etapas de um processo e as tarefas-chave que podem prejudicar a eficiência dos processos.
Errada, porque fala de etapas de processo e tarefas-chave, algo mais próximo de fluxograma ou mapeamento de processos.
- D)as causas de um problema a partir de dimensões a ele relacionadas, como máquinas, processos, mão-de-obra e materiais.
Errada, porque descreve o diagrama de Ishikawa, usado para identificar causas de um problema por categorias como máquina, método, mão de obra e material.
- E)as estratégias de uma organização a partir das perspectivas financeira, de mercado, de processos internos e de aprendizado organizacional.
Errada, porque trata do Balanced Scorecard, que analisa a estratégia por perspectivas de desempenho, não riscos e eventos indesejados.
Gabarito: B
A análise Bow Tie é uma ferramenta de gestão de riscos usada para enxergar, de forma bem visual, o caminho entre uma causa e um evento indesejado, e depois os efeitos que podem surgir a partir dele. O nome faz sentido: o desenho lembra uma gravata borboleta, com o evento no centro e, de um lado, as causas, e do outro, as consequências. Na prática, ela ajuda você a entender não só o que pode dar errado, mas também quais barreiras de prevenção evitam o evento e quais barreiras de mitigação reduzem seus efeitos. É uma abordagem muito usada em gestão de riscos, segurança e controle de processos. Por isso, o gabarito é a letra B. A alternativa descreve exatamente essa lógica: analisar as causas de um evento e seus efeitos, com representação gráfica dessas variáveis. É uma definição clássica da Bow Tie, que combina visão causal com visão de consequências. Já as outras alternativas tentam confundir você com ferramentas conhecidas de administração, como SWOT, fluxograma, diagrama de Ishikawa e BSC. FGV adora esse tipo de troca de roupa conceitual: a ideia parece próxima, mas o instrumento é outro.