A partir da Análise SWOT, ferramenta que examina aspectos dos ambientes interno e externo das organizações, é possível definir estratégias adequadas ao combinar esses fatores, orientando assim a tomada de decisões. Com base nessa lógica, analise as alternativas a seguir: I. Estratégia de desenvolvimento ocorre quando a organização apresenta forças e oportunidades, buscando expandir ou inovar com base em seus pontos fortes. II. Estratégia de crescimento ocorre quando há fraquezas e oportunidades, exigindo mudanças internas para aproveitar o ambiente favorável. III. Estratégia de manutenção ocorre quando há forças e ameaças, sendo necessário usar as capacidades organizacionais para proteger-se de riscos externos. Levando em consideração os conceitos propostos na Análise SWOT, está correto o que se afirma em
- A)I, apenas.
Errada, porque a afirmativa I está correta, mas as afirmativas II e III também estão.
- B)II, apenas.
Errada, porque a afirmativa II está correta, porém I e III também correspondem adequadamente à lógica da SWOT.
- C)I e II, apenas.
Errada, porque I e II estão corretas, mas a afirmativa III também está correta.
- D)II e III, apenas.
Errada, porque II e III estão corretas, mas a afirmativa I também está correta.
- E)I, II e III.
Certa, porque as três afirmativas descrevem adequadamente as combinações SWOT e suas estratégias correspondentes.
Gabarito: E
A lógica da SWOT é simples: você cruza o que a organização tem por dentro com o que acontece por fora. Se há forças e oportunidades, a ideia é aproveitar essa boa fase para expandir, inovar e avançar, o que a doutrina costuma chamar de estratégia de desenvolvimento. Quando existem fraquezas, mas o ambiente oferece oportunidades, a empresa precisa ajustar a casa para não perder a chance, daí a estratégia de crescimento, que depende de mudanças internas para capturar o lado favorável do mercado. Já na combinação de forças com ameaças, a organização usa seus pontos fortes como escudo, tentando preservar posição e reduzir riscos, o que caracteriza a estratégia de manutenção. Em termos de concursos, essa classificação aparece muito na linha de autores de Administração Estratégica, especialmente na abordagem de matriz SWOT ligada às alternativas estratégicas. A FGV gosta justamente desse cruzamento: não basta decorar a sigla, você precisa entender a combinação de fatores e a resposta estratégica correspondente. No enunciado, as três afirmações descrevem corretamente essas relações, por isso o gabarito é E. Um macete mental útil é este: força com oportunidade pede avanço; fraqueza com oportunidade pede ajuste para aproveitar; força com ameaça pede defesa para conservar. É a SWOT funcionando como um mapa de guerra, só que com planilha e reunião.