Uma empresa está passando por uma reestruturação organizacional para alinhar suas operações ao planejamento estratégico. Durante as discussões, foram analisados diferentes tipos de estruturas organizacionais, cada um com vantagens e desafios específicos que podem impactar o desempenho e a comunicação interna. Com base nos tipos de estruturas organizacionais, assinale a opção que descreve corretamente as características desses modelos.
- A)A estrutura funcional é baseada em equipes multidisciplinares que trabalham com foco em projetos temporários, enquanto a estrutura matricial estabelece a autoridade de maneira centralizada na figura de um único gestor.
Errada, porque a estrutura funcional não é baseada em projetos temporários nem equipes multidisciplinares, e a matricial não concentra autoridade em um único gestor.
- B)A estrutura orientada por projetos promove flexibilidade, com equipes focadas em entregas específicas, enquanto a estrutura funcional é organizada por departamentos especializados, como marketing, finanças e operações.
Certa, porque a estrutura por projetos foca entregas específicas com equipes flexíveis, enquanto a funcional se organiza por departamentos especializados.
- C)A estrutura matricial elimina a figura dos gestores de linha, enquanto a estrutura geográfica fortalece um modelo verticalizado da hierarquia de comando.
Errada, porque a estrutura matricial não elimina gestores de linha, e a geográfica não se caracteriza por fortalecer um modelo verticalizado como descrito.
- D)A estrutura funcional é ideal para empresas que priorizam inovação e rapidez nas entregas, enquanto a estrutura orientada por projetos funciona melhor para tarefas repetitivas e rotinas estáveis.
Errada, porque a estrutura funcional é mais adequada à especialização e rotina, enquanto a orientada por projetos é voltada a inovação, mudanças e entregas específicas.
- E)A estrutura de rede representa um modelo focado na simplicidade e na clareza de autoridade, enquanto a estrutura linear adota o conceito de autoridade dual, enfatizando a descentralização na tomada de decisão.
Errada, porque a estrutura de rede não é marcada por simplicidade de autoridade, e a estrutura linear não tem autoridade dual nem descentralização decisória.
Gabarito: B
Quando a empresa fala em estrutura organizacional, ela está falando de como divide trabalho, autoridade e comunicação. A estrutura funcional organiza tudo por especialização, com departamentos como marketing, finanças e operações, o que ajuda na eficiência e no aprofundamento técnico. Já a estrutura orientada por projetos monta equipes para entregar algo específico, com começo, meio e fim, o que dá mais flexibilidade e rapidez para lidar com mudanças. Na prática, a estrutura funcional combina bem com rotinas mais estáveis e com forte padronização. Ela costuma ser boa para empresas que precisam de especialização e controle, mas pode ficar mais lenta na integração entre áreas. Já a estrutura por projetos é muito usada quando a empresa precisa responder rápido a demandas novas, inovar ou tocar iniciativas pontuais, porque a equipe se forma em torno do objetivo e não do departamento. Por isso, o gabarito B está correto: ele descreve exatamente a lógica da estrutura por projetos, com foco em entregas específicas e flexibilidade, e também acerta ao definir a estrutura funcional como organizada por departamentos especializados. As demais alternativas embaralham características clássicas de modelos diferentes, trocando centralização, autoridade dual e especialização. É a famosa confusão de prova: a banca joga os conceitos na mesa e espera que você não misture tudo como se fosse uma salada organizacional. Em concursos, vale lembrar a distinção clássica da doutrina administrativa: funcional = especialização por áreas; projetos = foco em resultados temporários; matricial = dupla subordinação; linear = cadeia hierárquica simples; rede = articulação entre unidades e parceiros. Essas definições são bem cobradas em Administração Geral, especialmente quando a banca quer testar comparação entre modelos.