Ao perceber a queda de desempenho de sua equipe, o gestor de um órgão identificou que as constantes distrações, causadas principalmente pelo uso excessivo de celulares, redes sociais e notificações frequentes, são o principal motivo do problema. Diante desse cenário, ele decide implementar uma metodologia de gerenciamento de tempo e produtividade que permite esvaziar a mente, organizar tarefas e prioridades e executar ações de forma estruturada. Assinale a opção que apresenta o nome dessa metodologia.
- A)Método GTD.
Correta, porque o GTD é uma metodologia de gestão de tarefas e produtividade que ajuda a capturar, organizar e executar ações com menos sobrecarga mental.
- B)Método PERT.
Errada, porque PERT é técnica de planejamento e controle de projetos, não um método de organização pessoal de tarefas e prioridades.
- C)Gráfico de dispersão.
Errada, porque gráfico de dispersão é instrumento estatístico para analisar correlação entre variáveis, sem relação com produtividade pessoal.
- D)Ciclo PDCA.
Errada, porque o PDCA é um ciclo de melhoria contínua da qualidade, voltado a processos, e não uma técnica de gerenciamento de tempo.
- E)Método Einsenhower.
Errada, porque a matriz de Eisenhower serve para priorização por urgência e importância, mas não descreve o fluxo de captura e organização mental citado no enunciado.
Gabarito: A
A questão descreve uma equipe sofrendo com excesso de distrações e, para resolver isso, o gestor quer uma técnica de produtividade que ajude a tirar tudo da cabeça, organizar o que precisa ser feito e definir prioridades de forma prática. Isso é exatamente a lógica do GTD, sigla de Getting Things Done, criado por David Allen. A ideia central é simples: você captura tudo o que chama atenção, esclarece o que cada item significa, organiza em listas e revisa com frequência para executar com mais foco. O GTD funciona muito bem quando a mente parece uma aba aberta demais no navegador. Em vez de confiar na memória, você externaliza as tarefas e reduz o ruído mental. Isso ajuda a decidir o que fazer agora, o que pode esperar e o que precisa de ação futura. Por isso ele é associado a gestão pessoal do tempo, produtividade e organização do trabalho. A banca acertou ao cobrar o conceito pelo efeito prático da metodologia: esvaziar a mente, organizar tarefas e prioridades e executar de forma estruturada. Esse enunciado é praticamente uma descrição do fluxo do GTD: capturar, esclarecer, organizar, refletir e engajar. Não é ferramenta de análise estatística, nem técnica de planejamento de projetos, nem ciclo de melhoria da qualidade. Resumo de prova: se aparecer ideia de "tirar da cabeça", "organizar tarefas", "definir próximas ações" e "produtividade pessoal", pense em GTD. Já quando a questão falar de prioridade por urgência/importância, aí o nome que costuma aparecer é outro. Aqui, porém, o retrato falado é mesmo o GTD.