Os estudos sobre estruturas organizacionais buscam compreender como diferentes arranjos se adaptam de maneira mais eficaz dependendo do negócio e do ambiente. Tais estudos introduziram os conceitos de organizações mecanicistas e orgânicas. Com relação a essas estruturas, é correto afirmar que
- A)a estrutura mecanicista é pautada por ideais da Adhocracia, enquanto a orgânica se baseia na burocracia.
Errada, porque inverte os conceitos: adhocracia se aproxima da estrutura organica, enquanto a burocracia e mais ligada a modelos mecanicistas.
- B)a estrutura mecanicista apresenta predominância de um modelo hierárquico vertical, enquanto na estrutura orgânica prevalece um modelo horizontal.
Certa, pois a mecanicista tende a ser vertical e hierarquizada, enquanto a organica e mais horizontal e flexivel.
- C)a estrutura mecanicista se mostra mais adequada a um contexto ambiental dinâmico e instável, enquanto a estrutura orgânica é mais apropriada para ambientes estáveis e previsíveis.
Errada, porque trocou os ambientes: a mecanicista se adapta melhor a contextos estaveis, e a organica a ambientes dinamicos e instaveis.
- D)a estrutura mecanicista fundamenta-se na delegação das decisões aos níveis inferiores, enquanto a estrutura orgânica utiliza decisões centralizadas, tomadas pela alta cúpula.
Errada, porque fez uma inversao completa entre centralizacao e descentralizacao: a mecanicista centraliza mais, e a organica descentraliza as decisoes.
- E)a estrutura mecanicista é orientada pelos princípios da Teoria das Relações Humanas, enquanto a estrutura orgânica se baseia nos princípios da Teoria Clássica.
Errada, porque associou as estruturas as teorias erradas: mecanicista se aproxima da Teoria Classica e orgânica da Teoria das Relações Humanas/Contingencia, nao o contrario.
Gabarito: B
Os estudos sobre estruturas organizacionais mostram que nao existe um modelo perfeito para tudo: o desenho da organizacao precisa combinar com o ambiente e com o tipo de trabalho. Em linhas gerais, a estrutura mecanicista lembra uma maquina bem ajustada: forte hierarquia, regras claras, centralizacao e pouca flexibilidade. Ela funciona melhor quando o ambiente e mais estavel e previsivel. Ja a estrutura organica e bem mais solta e adaptavel. Ela reduz barreiras entre setores, estimula comunicacao lateral, descentraliza decisoes e facilita respostas rapidas a mudancas. Por isso, combina mais com ambientes dinamicos, incertos e inovadores. Nao e a burocracia engessada contra o improviso, mas um arranjo mais leve para contextos que mudam o tempo todo. A alternativa B esta correta porque traduz essa diferenca classica: na mecanicista, predomina um modelo hierarquico vertical, com cadeia de comando mais rigida; na organica, prevalece um modelo horizontal, mais integrado e flexivel. Essa classificacao vem da doutrina de organizacao e da teoria da contingencia, associada aos estudos de Burns e Stalker. Na pratica, pense assim: se a empresa precisa de padronizacao e controle, a mecanicista aparece com mais forca. Se precisa de adaptacao e rapidez, a organica leva vantagem. A banca adora inverter essas caracteristicas para testar se voce decorou o nome da estrutura ou realmente entendeu a logica.