O advento de novas tecnologias deu origem a novos tipos de relação de trabalho, influenciando diretamente na forma como as organizações são estruturadas. Em vista disso, surgiu o que ficou conhecida como estrutura em rede, que
- A)estimula o desenvolvimento da competitividade à escala global.
Correta, porque a estrutura em rede aumenta a integração entre atores e a capacidade de competir em um mercado mais amplo, inclusive global.
- B)possibilita o aprimoramento dos administradores e funcionários nas suas respectivas funções e especialidades.
Errada, porque descreve uma lógica tradicional de especialização funcional, não a dinâmica flexível da estrutura em rede.
- C)cria condições ideais para a centralização do processo de tomada de decisão.
Errada, porque a estrutura em rede tende à descentralização e à distribuição das decisões, não à centralização.
- D)resulta em uma visão limitada dos objetivos organizacionais, priorizando metas departamentais.
Errada, porque a visão limitada e departamentalizada é típica de estruturas mais rígidas, não da estrutura em rede.
- E)reduz a velocidade de resposta às mudanças ocorridas no ambiente externo.
Errada, porque a estrutura em rede busca justamente aumentar a rapidez de resposta às mudanças do ambiente externo.
Gabarito: A
A estrutura em rede aparece quando a organização deixa de funcionar como um bloco pesado e hierárquico e passa a operar com conexões mais flexíveis, internas e externas, muitas vezes apoiadas por tecnologia. Em vez de concentrar tudo em um centro só, a empresa se articula com parceiros, fornecedores, unidades e profissionais em formato colaborativo. Isso combina bem com o ambiente de mudanças rápidas, em que responder depressa vale ouro. Na prática, essa estrutura tende a ampliar a agilidade, a inovação e a capacidade de adaptação. Como as fronteiras organizacionais ficam mais abertas, a empresa consegue se conectar com diferentes atores e atuar em escala maior, inclusive global. É por isso que a alternativa A está correta: a estrutura em rede favorece a competitividade em escala global, porque permite integração, compartilhamento de recursos e resposta mais rápida ao mercado. Já a lógica da rede não combina com excesso de centralização nem com uma visão fechada por departamentos. O espírito aqui é justamente o oposto: menos rigidez, mais articulação. Também não faz sentido dizer que ela reduz a velocidade de resposta ao ambiente externo, porque a ideia é acelerar essa resposta. Em doutrina de Administração, esse formato costuma ser associado a flexibilidade organizacional, descentralização e cooperação interorganizacional.