A relação entre indivíduos e organizações tem sido tradicionalmente marcada por uma ênfase na previsibilidade e em controles característicos de modelos burocráticos, com uma abordagem altamente instrumental do comportamento humano e um notável desalinhamento entre as práticas de gestão de pessoas e as necessidades e desafios das organizações. No entanto, novos conceitos e paradigmas estão emergindo rapidamente, moldando um futuro caracterizado por mudanças exponenciais. Com relação à gestão estratégica de pessoas, analise os itens a seguir. I. A gestão estratégica de pessoas integra a estratégia organizacional e deve atender a uma multiplicidade de objetivos de ordem estratégica, tática (políticas e diretrizes) e operacional (melhores práticas), devidamente integrados entre si. II. O planejamento estratégico de pessoas requer o desenvolvimento de uma análise SWOT. III. O planejamento estratégico de pessoas demanda uma avaliação de desempenho pontual para assegurar que todos os objetivos foram alcançados. Está correto o que se afirma em
- A)I, apenas.
Errada, porque o item II também está correto.
- B)I e II, apenas.
Certa, pois os itens I e II estão corretos e o item III está incorreto.
- C)I e III, apenas.
Errada, porque o item II também está correto.
- D)II e III, apenas.
Errada, porque o item II está correto e o item III é falso.
- E)I, II e III.
Errada, porque o item III não está correto.
Gabarito: B
Gestão estratégica de pessoas saiu faz tempo do papel de “departamento que só cuida de admissão e folha”. Hoje, ela precisa conversar com a estratégia da organização, ajudando a empresa a entregar resultados, adaptar-se ao mercado e desenvolver pessoas ao mesmo tempo. Por isso, a ideia central é alinhar objetivos estratégicos, políticas e práticas do dia a dia, tudo na mesma direção. O item I está correto porque a gestão estratégica de pessoas não vive isolada: ela se conecta à estratégia organizacional e precisa integrar níveis diferentes de atuação. Em termos simples, não adianta a alta direção pensar grande, a área de RH escrever políticas bonitas e a operação fazer outra coisa. Tem que haver coerência entre estratégia, tática e execução. O item II também está correto porque o planejamento estratégico de pessoas normalmente parte de uma análise do ambiente interno e externo, e a matriz SWOT é uma ferramenta clássica para isso. Ela ajuda a identificar forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, o que é muito útil para prever demandas futuras de pessoal, competências e sucessão. Já o item III está errado. Avaliação de desempenho não é um evento pontual para “carimbar” que tudo deu certo; ela deve ser contínua, acompanhada de feedback, desenvolvimento e ajustes. Além disso, desempenho individual não se mede só para confirmar metas concluídas, mas para orientar melhoria e alinhamento com os objetivos organizacionais. Por isso, o gabarito B está correto: I e II, apenas.