A gestão ágil é uma abordagem dinâmica e adaptativa que prioriza a colaboração, a flexibilidade e a entrega contínua de valor, impulsionando a inovação e a eficiência nos projetos e processos organizacionais. Assinale a opção que apresenta os objetivos do triângulo ágil.
- A)Valor, qualidade e restrições.
Correta: o triângulo ágil enfatiza valor, qualidade e restrições como foco da entrega adaptativa.
- B)Custo, escopo e tempo.
Errada: custo, escopo e tempo correspondem ao triângulo clássico de projetos, não ao ágil.
- C)Orçamento, qualidade e tempo.
Errada: orçamento, qualidade e tempo mistura termos de gestão tradicional com um elemento da lógica ágil.
- D)Valor, escopo e restrições.
Errada: valor e restrições fazem parte da visão ágil, mas escopo não substitui o terceiro objetivo do triângulo ágil.
- E)Custo, qualidade e tempo.
Errada: custo, qualidade e tempo não representam o triângulo ágil e retomam uma lógica mais tradicional de controle de projeto.
Gabarito: A
A gestão ágil nasceu para reduzir o drama dos projetos “travados” e aumentar a capacidade de adaptação. Em vez de tratar planejamento como algo rígido e imutável, ela trabalha com entregas frequentes, colaboração e ajustes contínuos ao longo do caminho. A lógica é simples: entregar valor cedo, aprender rápido e corrigir a rota sem perder eficiência. No contexto do triângulo ágil, o foco não é repetir o tripé tradicional de projeto clássico, mas reorganizar a atenção para três objetivos centrais: valor, qualidade e restrições. Valor é o que realmente importa para o cliente ou para a organização. Qualidade garante que a entrega funcione bem e gere confiança. E restrições representam os limites do projeto, como prazo, orçamento, capacidade da equipe e outras limitações que precisam ser administradas. Por isso, o gabarito é a alternativa A. Ela traduz a lógica da gestão ágil, que busca maximizar valor com boa qualidade, respeitando restrições do contexto. Já as opções que falam em custo, escopo e tempo estão mais alinhadas ao triângulo clássico de gerenciamento de projetos, aquele trio famoso de “prazo, custo e escopo”, muito usado em abordagens tradicionais. Em prova, a FGV gosta de misturar os dois modelos: o tradicional, com custo-escopo-tempo, e o ágil, com valor-qualidade-restrições. Então, quando aparecer “triângulo ágil”, pense logo em entrega útil, bem feita e viável, não apenas em controle de cronograma.