O planejamento estratégico é um processo organizacional que envolve a definição de metas e ações para orientar uma organização em direção ao alcance de seus objetivos a longo prazo. Assinale a afirmativa correta acerca da relação entre a formulação estratégica e a estrutura organizacional.
- A)A estratégia organizacional é independente da estrutura organizacional, não havendo influência mútua.
Errada, porque estrategia e estrutura organizacional se influenciam mutuamente, e nao sao independentes.
- B)A estrutura organizacional é a única determinante na formulação estratégica, sem considerar a missão e visão.
Errada, porque a formulacao estrategica nao depende apenas da estrutura, devendo considerar tambem missao, visao e ambiente interno e externo.
- C)A formulação estratégica deve ajustar-se à estrutura organizacional e à cultura corporativa, ambas alinhadas aos objetivos estratégicos.
Certa, porque a estrategia deve ser compatibilizada com a estrutura e com a cultura da organizacao para viabilizar os objetivos de longo prazo.
- D)A cultura corporativa é mais relevante do que a estrutura organizacional na formulação estratégica.
Errada, porque a cultura e importante, mas nao substitui a relevancia da estrutura organizacional na formulação estrategica.
- E)A formulação estratégica não está relacionada à estrutura organizacional, apenas à cultura corporativa.
Errada, porque a formulacao estrategica se relaciona tanto com a estrutura quanto com a cultura corporativa, e nao apenas com a cultura.
Gabarito: C
Planejamento estratégico nao acontece no vazio: ele precisa conversar com a estrutura organizacional e com a cultura da empresa. Em outras palavras, nao adianta desenhar uma estrategia brilhante se a organizacao nao tem forma, pessoas, processos e clima para executa-la. A estrategia aponta o rumo; a estrutura diz como a casa vai funcionar para chegar la. Na pratica, existe uma relacao de ajuste reciproco. A estrategia pode exigir mudancas na estrutura, e a estrutura existente pode facilitar ou dificultar a estrategia escolhida. Se a organizacao quer inovar, por exemplo, precisa de uma estrutura mais flexivel do que aquela voltada apenas para rotinas rigidas. A cultura corporativa tambem entra no jogo, porque valores e comportamentos internos influenciam o que realmente sai do papel. Por isso, a alternativa C esta correta: a formulacao estrategica deve ser compatibilizada com a estrutura organizacional e com a cultura corporativa, sempre em sintonia com os objetivos estrategicos. Essa ideia e bem tradicional na literatura de administracao, muito associada ao principio de alinhamento entre estrategia, estrutura e cultura. O velho recado e simples: estrategia boa sem organizacao capaz de executar vira plano bonito na gaveta. Em prova, pense assim: estrategia nao manda sozinha, nem a estrutura reina absoluta. O sucesso vem do alinhamento entre o que a organizacao quer ser e como ela esta montada para fazer isso acontecer.