A importância conferida à aprendizagem no campo das teorias de administração resulta das mudanças tecnológicas e sociais associadas ao surgimento da sociedade pós-industrial e informacional. Um dos principais autores que se debruçaram sobre o tema das organizações de aprendizagem é Peter Senge. O autor propõe que a aprendizagem organizacional é construída a partir de cinco disciplinas capazes de levar pessoas e grupos a conduzirem as organizações para a renovação contínua. Uma dessas disciplinas refere-se a estabelecer um foco sobre propósitos mútuos, permitindo que as pessoas nutram um senso de compromisso com a organização, criando imagens do futuro que pretendem alcançar. Essa disciplina é conhecida como:
- A)modelos mentais;
Modelos mentais tratam das crenças e pressupostos que influenciam a forma como voce percebe e interpreta o mundo, não da construção de propósito comum.
- B)domínio pessoal;
Domínio pessoal é o desenvolvimento contínuo da capacidade individual, com foco em autoconhecimento e crescimento, e não em compromisso coletivo com a organização.
- C)aprendizagem em equipe;
Aprendizagem em equipe envolve diálogo, alinhamento e aprendizado coletivo, mas o enunciado destacou a criação de imagens de futuro e propósito mútuo, que é outra disciplina.
- D)visão compartilhada;
É a disciplina que cria um senso de compromisso com a organização e uma imagem compartilhada do futuro a ser alcançado.
- E)pensamento sistêmico.
Pensamento sistêmico é a disciplina integradora que enxerga as interdependências do todo, e não o foco em objetivos comuns e visão de futuro.
Gabarito: D
Peter Senge ficou famoso por sistematizar a ideia de que organizações aprendem quando desenvolvem cinco disciplinas ao mesmo tempo. A lógica dele é simples: não basta treinar pessoas isoladamente, porque a aprendizagem precisa virar comportamento coletivo e mudança real na forma de pensar e agir da empresa. Entre essas disciplinas, a que fala em criar um objetivo comum, um compromisso partilhado e uma imagem de futuro desejado é a visão compartilhada. Em outras palavras, voce consegue fazer o grupo remar na mesma direção quando todos entendem para onde a organização quer ir e compram essa ideia de verdade, e não só por obrigação. Por isso, o gabarito é a letra D. A visão compartilhada une as pessoas em torno de propósitos mútuos, gera engajamento e ajuda a transformar metas em um projeto coletivo. Sem isso, cada um puxa para um lado e a aprendizagem organizacional perde força. Vale lembrar o conjunto clássico de Senge: domínio pessoal, modelos mentais, visão compartilhada, aprendizagem em equipe e pensamento sistêmico. A questão descreveu exatamente a disciplina que trabalha a construção de futuro comum, o que fecha com visão compartilhada.