Na abordagem tradicional, a gestão estratégica se apoia na previsibilidade, na elaboração de cenários e na avaliação e gestão de impactos para manter o posicionamento. Já no cenário dinâmico, as estratégias ágeis buscam vantagem na imprevisibilidade, transformando incertezas em oportunidades para obter lucro. Assinale, dentre as alternativas abaixo, a que apresenta uma característica de formulação de estratégia ágil.
- A)O propósito estratégico é o elemento capaz de prover entusiasmo.
Certa, porque o propósito estratégico orienta e engaja as pessoas, algo essencial em uma estratégia ágil.
- B)A exploração do ambiente interno busca identificar as tendências e incertezas relativas aos movimentos mundiais e regionais.
Errada, porque explorar o ambiente interno não é o meio adequado para identificar tendências e incertezas externas.
- C)As capacidades distintivas são fundamentais para manter vantagens competitivas, sendo difíceis de imitar devido à sua natureza estática e previsível.
Errada, porque capacidades distintivas dependem de dinamismo e adaptação, e não de uma natureza estática e previsível.
- D)A exploração do ambiente externo pretende avaliar as capacidades distintivas que estão presentes na organização.
Errada, porque a exploração do ambiente externo serve para analisar oportunidades e ameaças, não capacidades distintivas internas.
- E)A capacidade estratégica advém da proficiência em qualificações estritas, como visão de negócio e mindset estratégico.
Errada, porque a formulação de estratégia ágil não se resume a qualificações individuais estritas, mas a adaptação organizacional e aprendizado contínuo.
Gabarito: A
Na gestão estratégica tradicional, a empresa costuma olhar para previsibilidade, controles e manutenção de posição. Já na lógica ágil, o jogo muda: em vez de tentar prever tudo, a organização usa a incerteza como combustível para agir rápido, testar e aprender. É a estratégia mais “mão na massa” e menos “bola de cristal”. Uma característica importante da formulação de estratégia ágil é justamente ter um propósito estratégico claro, capaz de engajar pessoas e dar direção mesmo quando o cenário muda o tempo todo. Quando o ambiente é instável, não basta decorar plano: é preciso mobilizar energia, foco e adaptação. Por isso, a alternativa A está correta. O propósito estratégico funciona como uma espécie de bússola emocional e organizacional, gerando entusiasmo e alinhamento para que a equipe responda bem às mudanças. Em linhas doutrinárias, isso conversa com a visão contemporânea de estratégia como processo adaptativo, não apenas como plano rígido. As demais alternativas trazem ideias mais ligadas à análise interna, capacidades estáticas ou confusão entre ambiente interno e externo, o que não combina com a lógica ágil. Aqui, a palavra-chave é adaptação rápida com direção clara, e não apego a estruturas fixas.