O modelo das cinco forças competitivas, proposto por Porter, é uma ferramenta amplamente utilizada na formulação de estratégias de negócio. A análise das cinco forças orienta os gestores na formulação de estratégias que favoreçam a consolidação das vantagens competitivas da organização na indústria em que atua. Acerca das proposições do modelo das cinco forças e das estratégias competitivas de Porter, analise as afirmativas a seguir. I. A possibilidade de integração vertical das atividades em determinada indústria influencia o poder de barganha dos fornecedores. II. A estratégia de liderança em custos permite que a empresa obtenha lucros quando uma competição acirrada corroer as margens dos concorrentes. III. A ameaça de novos entrantes é influenciada por barreiras à entrada, tais como a existência de economias de escala significativas na indústria. IV. Barreiras de saída significativas influenciam o grau de rivalidade entre os concorrentes estabelecidos na indústria. Está correto o que se afirma em:
- A)somente I e III;
A alternativa afirma que apenas as proposições I e III estariam corretas. No modelo das cinco forças de Porter, porém, a possibilidade de integração vertical pode reduzir o poder de barganha dos fornecedores, e economias de escala elevadas funcionam como barreira à entrada; além disso, as proposições II e IV também descrevem corretamente efeitos da rivalidade e das barreiras de saída. O problema, portanto, é de exclusão indevida de enunciados que também estão corretos.
- B)somente II e III;
Aqui se sustenta que somente as proposições II e III seriam verdadeiras. De fato, a liderança em custos permite à empresa suportar guerras de preço com margens menores que as dos rivais, e economias de escala significativas elevam a dificuldade de entrada de novos competidores, como ensina Porter. Mas a proposição I também procede, porque a integração vertical altera a dependência em relação aos fornecedores, e a IV é correta ao apontar que barreiras de saída intensificam a rivalidade entre concorrentes estabelecidos.
- C)somente I, II e IV;
Esta opção considera corretas apenas I, II e IV. O raciocínio falha porque a proposição III também está de acordo com a teoria de Porter: economias de escala são um exemplo clássico de barreira à entrada, pois exigem grande volume para que o entrante alcance custos competitivos. Assim, a alternativa deixa de fora um enunciado verdadeiro e fica incompleta.
- D)somente II, III e IV;
A alternativa afirma que I, II e III seriam as únicas corretas. Entretanto, a proposição I é válida ao mostrar que a possibilidade de integração vertical afeta o poder dos fornecedores, e a IV também é verdadeira porque barreiras de saída elevadas fazem empresas permanecerem no setor mesmo com baixa rentabilidade, aumentando a rivalidade. Logo, a falha está em excluir um item que o próprio modelo de Porter reconhece como correto.
- E)I, II, III e IV.
Esta é a opção correta porque as quatro proposições correspondem a elementos clássicos do modelo das cinco forças e das estratégias genéricas de Porter. A integração vertical altera o poder de barganha dos fornecedores, a liderança em custos sustenta lucros em cenários de competição acirrada, as economias de escala criam barreiras de entrada e as barreiras de saída elevadas aumentam a rivalidade entre concorrentes já estabelecidos. Portanto, I, II, III e IV estão compatíveis com a teoria apresentada.
Gabarito: E
O modelo das cinco forças de Porter serve para você olhar a indústria com lupa e entender onde a pressão competitiva aperta mais: novos entrantes, fornecedores, compradores, produtos substitutos e rivalidade entre concorrentes. A ideia é simples e poderosa: quanto mais fortes forem essas pressões, mais difícil fica sustentar margens e construir vantagem competitiva. A afirmativa I está correta porque a possibilidade de integração vertical muda o jogo na relação com fornecedores. Se a empresa consegue produzir insumos internamente ou avançar para trás na cadeia, ela reduz a dependência dos fornecedores e, com isso, enfraquece seu poder de barganha. Em outras palavras: quando o fornecedor percebe que você pode deixá-lo de lado, ele pensa duas vezes antes de apertar preço e condições. A afirmativa II também está correta. Na estratégia de liderança em custos, a empresa busca operar com estrutura mais eficiente que a dos concorrentes, o que permite sobreviver e até lucrar mesmo quando a guerra de preços corrói as margens do mercado. Porter trata isso como uma forma clássica de vantagem competitiva, baseada em custo mais baixo que os rivais. A afirmativa III está correta porque economias de escala são barreira à entrada típica. Se para competir bem o novo entrante precisa começar grande, investir muito e ainda correr o risco de não diluir custos, a ameaça diminui. Já a afirmativa IV também está correta: barreiras de saída elevadas prendem as empresas na indústria, aumentando a rivalidade entre as que já estão lá, porque ninguém consegue sair com facilidade e todos acabam brigando mais para sobreviver. Por isso, o gabarito é a letra E.