A departamentalização por projetos é uma abordagem organizacional na qual uma empresa estrutura suas atividades em torno de projetos específicos em vez de funções ou departamentos tradicionais. Assinale a opção que apresenta uma vantagem específica da departamentalização por projetos.
- A)Rigidez na estrutura organizacional, permitindo pouca adaptação às necessidades específicas de cada projeto.
Errada, porque a departamentalização por projetos busca justamente flexibilidade e adaptação, não rigidez.
- B)Concentração de recursos em projetos específicos por tempo prolongado, sem a necessidade de flexibilidade na alocação de pessoal.
Errada, porque os recursos são alocados de forma temporária e ajustada ao projeto, e não concentrados por tempo prolongado sem flexibilidade.
- C)Manutenção da estrutura organizacional inalterada, independentemente do andamento dos projetos em execução.
Errada, porque a estrutura se altera conforme os projetos entram e saem, em vez de permanecer inalterada.
- D)Coordenabilidade reduzida entre as partes envolvidas, limitando a colaboração e a convergência de competências.
Errada, porque esse modelo tende a aumentar a coordenação e a colaboração entre áreas, não a reduzir.
- E)Convergência de esforços e alocação temporária de recursos, tornando a organização mais eficiente na produção de produtos de grande porte.
Certa, pois reúne esforços de várias áreas e usa recursos temporariamente para entregar projetos específicos com mais eficiência.
Gabarito: E
A departamentalização por projetos organiza a empresa em torno de entregas com começo, meio e fim. Em vez de prender as pessoas em departamentos fixos e superengessados, a lógica aqui é juntar competências diferentes para resolver um objetivo específico. É como montar um time sob medida para uma missão: depois, o time pode ser desfeito ou realocado para outro desafio. A grande vantagem desse modelo é a flexibilidade. Como os recursos humanos e materiais são alocados de forma temporária, a organização consegue concentrar esforços onde realmente importa, sem desperdiçar energia em estruturas permanentes que talvez não sirvam para aquele trabalho. Isso é muito útil em atividades complexas, como engenharia, construção civil, tecnologia e desenvolvimento de produtos. Por isso, o gabarito está certo ao apontar a convergência de esforços e a alocação temporária de recursos. A ideia é justamente reunir pessoas de várias áreas para atuar em um projeto específico, aumentando a coordenação e a eficiência na execução. Doutrinariamente, isso é tratado nos estudos de organização como uma forma de departamentalização orientada a resultados e a prazos, típica de ambientes dinâmicos. A pegadinha da questão é tentar fazer você confundir projeto com estrutura funcional tradicional. Na departamentalização por projetos, o foco não é manter departamentos rígidos, mas adaptar a estrutura ao trabalho que precisa ser entregue. Ou seja, menos burocracia fixa e mais time montado para resolver problema.