Uma organização realiza uma avaliação minuciosa dos recursos humanos disponíveis para dar início a um planejamento estratégico. Com uma visão clara de seus princípios orientadores e do propósito organizacional, delineou um plano abrangente para o ano seguinte. Contudo, apesar desses esforços iniciais bem definidos, a estratégia não atingiu os resultados esperados. A causa do fracasso residia na estrutura hierárquica rígida da organização, que se mostrou um empecilho significativo na formação de uma cultura interna alinhada com as novas direções. A situação acima ilustra um problema frequente na implementação do planejamento estratégico, apontado como:
- A)ausência de uma estrutura organizacional pensada para o planejamento estratégico;
Correta: o enunciado mostra exatamente que a estrutura hierárquica engessada impediu a implementação da estratégia, revelando ausência de uma estrutura organizacional adequada ao planejamento estratégico.
- B)ausência de mecanismos efetivos para monitoramento e ajuste contínuo da implementação;
Errada: o problema descrito não é falta de acompanhamento ou correção da execução, mas sim uma estrutura interna que bloqueou a implementação desde o início.
- C)falta de uma declaração de missão, levando a uma falta de direção e a objetivos mal definidos;
Errada: o caso informa que a organização já tinha princípios orientadores e propósito definidos, então missão não era o ponto falho.
- D)falta de análise interna aprofundada, o que impediu a identificação da ausência de pessoal adequado;
Errada: houve avaliação dos recursos humanos no início, e o fracasso foi atribuído à estrutura rígida, não à falta de análise interna.
- E)falta de definição dos seus valores, o que levou à desconexão entre a organização e a estratégia adotada.
Errada: o enunciado não indica ausência de valores, e sim dificuldade estrutural para alinhar a cultura e executar a estratégia.
Gabarito: A
Planejamento estratégico não é só escrever missão, visão e objetivos bonitos e esperar a mágica acontecer. Para a estratégia sair do papel, a organização precisa ter uma estrutura compatível com o que quer executar: fluxos de decisão, distribuição de responsabilidades, comunicação e um desenho organizacional que favoreça a implementação. Quando a estrutura é rígida demais, ela vira um freio e dificulta até a criação de uma cultura alinhada com a estratégia.