O desenho adequado da estrutura organizacional deve considerar um conjunto de fatores contingenciais que a influenciam, tais como ambiente, tecnologia de produção, estratégia e tamanho da organização. Sobre a relação entre fatores condicionantes da estrutura e os modelos estruturais mecanicistas e orgânicos, é correto afirmar que:
- A)estruturas orgânicas são mais adequadas a ambientes simples e estáveis;
Errada, porque ambientes simples e estáveis combinam mais com estruturas mecanicistas do que com estruturas orgânicas.
- B)estruturas mecanicistas são mais adequadas à produção por unidade;
Errada, porque a produção por unidade costuma exigir maior flexibilidade e adaptação, o que afasta o modelo mecanicista.
- C)estruturas orgânicas são mais adequadas a estratégias voltadas para a inovação;
Certa, porque estratégias voltadas para inovação pedem estrutura flexível, descentralizada e com comunicação fluida, típica do modelo orgânico.
- D)estruturas mecanicistas são mais adequadas a empresas de pequeno porte que adotam produção por processo;
Errada, porque o porte da empresa não torna automaticamente a estrutura mecanicista a melhor escolha, e a produção por processo não aponta para essa conclusão.
- E)estruturas orgânicas são mais adequadas à produção em massa.
Errada, porque produção em massa é associada a padronização, especialização e controle, características mais mecanicistas.
Gabarito: C
Quando a gente fala em estrutura organizacional, a ideia é simples: não existe um modelo perfeito para todas as empresas. A Teoria da Contingência ensina que a estrutura deve combinar com fatores como ambiente, tecnologia, estratégia e tamanho. Em outras palavras, a organização precisa se adaptar ao contexto, e não tentar vestir um terno apertado só porque ele parece elegante no papel. As estruturas mecanicistas são mais rígidas, formais, centralizadas e funcionam melhor em ambientes estáveis, com tarefas repetitivas e produção padronizada. Já as estruturas orgânicas são mais flexíveis, descentralizadas e comunicativas, o que ajuda muito quando o cenário muda rápido e a empresa precisa inovar. Por isso o gabarito é a letra C: se a estratégia é voltada para inovação, a estrutura orgânica tende a ser a mais adequada. Inovação pede adaptação, troca de informações, autonomia e rapidez de resposta, exatamente as características de uma estrutura orgânica. Esse é um ponto clássico em Administração Geral e cai muito com a lógica da Teoria da Contingência: ambiente mais dinâmico e estratégia inovadora combinam com organicidade; ambiente estável, rotinas e padronização combinam com mecanicismo.