Anelise, gestora de uma organização social do campo da ecologia, após realizar um MBA em liderança, decide adotar uma nova forma de lidar com os colaboradores da organização, explicando detalhadamente o que cada um deve fazer, oferecendo-lhes diretrizes claras e padrões bem definidos para a execução das atividades. Acerca do novo estilo de liderança adotado por Anelise após conclusão do MBA, é correto afirmar que
- A)representa a liderança transformacional, conforme a teoria dos traços de personalidade.
Errada: liderança transformacional não vem da teoria dos traços, e sim de abordagens comportamentais e carismáticas voltadas à प्रेर ao desempenho e mudança.
- B)é baseado no estilo autoritário-coertivo, conforme os estilos gerenciais de Likert.
Errada: o estilo autoritário-coercitivo é de Likert, mas a descrição fala em orientação clara e instruções detalhadas, que se relacionam com liderança diretiva, não com esse modelo.
- C)adota a liderança delegatória, conforme o a teoria do continuum de liderança.
Errada: liderança delegatória é a postura de menor intervenção do líder, deixando ampla autonomia, o oposto de explicar detalhadamente o que fazer.
- D)é conhecido como diretivo, conforme a teoria caminho-meta.
Certa: na teoria caminho-meta, o estilo diretivo é justamente aquele em que o líder esclarece tarefas, define padrões e dá instruções precisas.
- E)utiliza uma postura Laissez-faire, em conformidade com a teoria do recurso congnitivo.
Errada: laissez-faire significa pouca ou nenhuma atuação do líder, com mínima orientação, o que contraria totalmente a conduta descrita.
Gabarito: D
A questão trata da teoria caminho-meta (path-goal), que diz que a liderança deve ajudar o colaborador a enxergar o caminho até a meta e remover obstáculos no percurso. Nesse modelo, o líder pode assumir diferentes posturas, como diretiva, apoiadora, participativa ou orientada para resultados, conforme a necessidade da equipe e da tarefa. Ou seja, não existe um estilo único para tudo: o líder ajusta o jeito de liderar ao contexto, quase como quem troca de marcha para subir a ladeira certa. No caso narrado, Anelise passou a explicar detalhadamente o que cada um deve fazer, oferecendo diretrizes claras e padrões bem definidos. Isso é exatamente o comportamento do líder diretivo: ele orienta, esclarece tarefas, define padrões e diz com precisão o que se espera da equipe. É um estilo muito associado a situações em que a atividade é nova, ambígua ou quando os subordinados precisam de mais estrutura. A teoria caminho-meta é de House e Mitchell, e a liderança diretiva nela não tem relação com teoria dos traços, nem com estilos gerenciais de Likert, nem com delegação ou laissez-faire. Aqui, o foco é remover incertezas e dar direção, não simplesmente soltar a equipe ou depender de traços pessoais do líder. Por isso, o gabarito é a letra D.