O modelo das Cinco Forças de Porter é uma ferramenta amplamente utilizada no planejamento estratégico. O modelo busca avaliar a atratividade de uma indústria com base em cinco forças competitivas, que influenciam a natureza da competição e o potencial de lucratividade em determinada indústria ou setor. Dentre as forças competitivas do modelo estão:
- A)ameaça de novos entrantes; tecnologia dominante;
Errada, porque tecnologia dominante não é uma das Cinco Forças de Porter.
- B)ameaça de produtos substitutos; arcabouço legal;
Errada, porque arcabouço legal pode influenciar o setor, mas não integra o modelo das Cinco Forças.
- C)rivalidade entre os concorrentes estabelecidos; poder de barganha dos clientes;
Certa, porque rivalidade entre concorrentes estabelecidos e poder de barganha dos clientes são duas das cinco forças de Porter.
- D)poder de barganha dos fornecedores; tamanho das empresas do setor;
Errada, porque tamanho das empresas do setor não é uma força do modelo, embora possa influenciar a competição indiretamente.
- E)poder de barganha das empresas dominantes; concentração do mercado.
Errada, porque poder de barganha das empresas dominantes e concentração do mercado não são forças nomeadas no modelo de Porter.
Gabarito: C
O modelo das Cinco Forças de Porter serve para você olhar uma indústria e perguntar: “quanto dinheiro dá para ganhar aqui, e o jogo é pesado ou tranquilo?”. Ele analisa fatores que pressionam a rentabilidade e ajudam a medir a atratividade do setor. As cinco forças são: rivalidade entre concorrentes, ameaça de novos entrantes, ameaça de produtos substitutos, poder de barganha dos fornecedores e poder de barganha dos clientes. Na prática, quanto maior a pressão dessas forças, menor tende a ser a margem de lucro das empresas do setor. É aquele tipo de ferramenta que faz o gestor sair do achismo e olhar para o ambiente competitivo com mais frieza. Porter não está falando de tecnologia dominante, arcabouço legal ou tamanho das empresas como forças do modelo, mas sim dessas pressões competitivas clássicas. Por isso, o gabarito é a letra C. Ela traz exatamente duas das cinco forças: a rivalidade entre os concorrentes estabelecidos e o poder de barganha dos clientes. Ambas impactam diretamente a disputa por preço, diferenciação e rentabilidade dentro do setor. Em resumo: se a banca citar uma das cinco forças, pense no bloco clássico de Porter. Se aparecer algo genérico demais, como “tamanho das empresas” ou “legislação”, desconfie, porque isso pode até influenciar a competição, mas não integra o modelo original.