Assinale a opção que indica o tipo de estrutura mais adequado para uma organização com pouca diversidade de produtos e que atua em um setor estável.
- A)Matricial.
A estrutura matricial é mais adequada quando há maior complexidade e necessidade de combinar funções e projetos, não sendo a melhor para ambiente simples e estável.
- B)Geográfica.
A estrutura geográfica faz sentido quando a organização precisa se adaptar a diferentes regiões ou mercados locais, o que não é o caso aqui.
- C)Funcional.
A estrutura funcional é a mais adequada para pouca diversidade de produtos e setor estável, pois privilegia especialização, controle e eficiência.
- D)Divisional.
A estrutura divisional é mais usada quando há diversidade de produtos, serviços ou mercados, exigindo unidades mais autônomas.
- E)Processual.
A estrutura processual organiza a empresa com base nos processos de trabalho, sendo mais útil quando a coordenação entre etapas é o foco central, e não apenas a estabilidade do ambiente.
Gabarito: C
Quando uma organização tem pouca variedade de produtos e atua em um setor estável, ela costuma ganhar eficiência com uma estrutura mais simples e bem definida. Nessa situação, a lógica é dividir o trabalho por funções, como finanças, marketing, produção e RH, porque isso facilita especialização, controle e padronização. É o famoso modelo de “cada um no seu quadrado”, mas funcionando de forma organizada. A estrutura funcional é justamente a mais indicada quando o ambiente muda pouco e a empresa não precisa se reorganizar o tempo todo por produto, projeto ou território. Como a diversidade de atividades é pequena, faz sentido concentrar competências semelhantes no mesmo departamento, reduzindo custos e evitando duplicação de esforços. Por isso o gabarito é a letra C. A estrutura funcional tende a ser mais eficiente em contextos estáveis, com linha de produtos limitada e baixa necessidade de adaptação rápida. Já estruturas como matricial, divisional ou processual costumam aparecer quando há maior complexidade, diversidade ou necessidade de coordenação entre diferentes áreas. Em doutrina de Administração, a estrutura funcional é tratada como a forma clássica de departamentalização, muito associada à especialização do trabalho e à hierarquia clara. É uma escolha bem coerente para organizações que querem estabilidade, controle e economia de recursos.