Em uma situação em que o líder de uma empresa atue incentivando e inspirando seus colaboradores a superarem seus interesses individuais, em função dos valores da organização, evidencia-se o tipo de liderança conhecido como
- A)autocrático.
Errada, porque a liderança autocrática se baseia em centralização de decisões e pouca participação da equipe, não em inspiração coletiva.
- B)tradicional.
Errada, porque liderança tradicional remete mais a costumes, autoridade histórica ou hábitos organizacionais, e não a mobilização transformadora de valores.
- C)laissez-faire.
Errada, porque laissez-faire é o estilo de não intervenção, com mínima orientação do líder, o oposto de incentivar e inspirar ativamente.
- D)racional-legal.
Errada, porque racional-legal é uma forma de dominação ligada à autoridade da norma e do cargo, não um tipo de liderança voltado à transformação de pessoas.
- E)transformacional.
Gabarito: E
A questão está falando de um líder que não se limita a mandar ou controlar, mas consegue inspirar a equipe a ir além do interesse individual, em nome de um propósito maior da organização. Isso é a cara da liderança transformacional: o líder mexe com valores, visão de futuro, engajamento e senso de missão. Na prática, esse tipo de liderança faz o colaborador pensar: "faz sentido eu me esforçar mais porque faço parte de algo maior". Ou seja, o foco não está só em tarefas e regras, mas em motivação, exemplo pessoal e transformação do comportamento do grupo. A doutrina de liderança organizacional costuma tratar esse modelo como aquele em que o líder eleva o nível de comprometimento e desempenho por meio de inspiração e influência idealizada. Por isso o gabarito é a alternativa E. A palavra-chave do enunciado é exatamente essa: incentivar e inspirar colaboradores a superarem interesses individuais em função dos valores da organização. Isso é clássico de liderança transformacional, muito associada aos estudos de Bass e Burns, frequentemente cobrados em concursos em contraste com estilos mais burocráticos, autoritários ou permissivos. Se você enxergar no enunciado ideias como visão, inspiração, engajamento, mudança e missão compartilhada, pense em liderança transformacional. Se aparecer comando rígido, foco em hierarquia ou ausência de direção, aí já é outro filme.