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Administração Geral · FGV · 2023

Questão comentada de Administração Geral

Joana, gerente de RH em uma fundação privada, recebeu a incumbência de definir o orçamento de treinamento de toda a organização para o ano de 2024. Joana acaba de assumir o cargo e não tem muita experiência com elaboração de orçamentos, então, decidiu tomar como base o valor do orçamento de treinamento de 2023 e estabeleceu um valor 20% maior para 2024. Em seu processo de tomada de decisão, Joana incorreu no viés conhecido como:

Gabarito: D

Joana caiu em um clássico viés de decisão: ela pegou um valor anterior como referência e, a partir dele, ajustou o número para chegar ao novo orçamento. Quando a mente se ancora em um dado inicial, esse dado funciona como uma espécie de “ponto de partida” que puxa a estimativa para perto dele, mesmo que a análise devesse ser mais ampla. Na Administração e na Psicologia Cognitiva, isso é chamado de ancoragem. Você vê isso muito em negociações, previsões e orçamentos: primeiro aparece um número inicial, e depois a decisão fica gravitacionando em torno dele. Às vezes a pessoa até tenta “corrigir”, mas continua presa à referência inicial. No caso da questão, Joana usou o orçamento de 2023 como base e apenas aplicou um aumento de 20%. Ela não construiu o orçamento do zero nem partiu de uma análise independente das necessidades de treinamento de 2024. Ou seja, o valor anterior serviu como âncora decisória. Por isso o gabarito é a letra D. A banca quer que você perceba a diferença entre usar uma referência inicial e outros vieses mais conhecidos, como confirmar crenças, distorcer informações ou mudar o enquadramento da decisão. Aqui, a pista principal é justamente o número do ano anterior puxando a estimativa do ano seguinte.

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