A administração científica, modelo formulado pelo engenheiro americano Frederick W. Taylor, e por isso também conhecida como Taylorismo, previa a utilização de um conjunto de princípios básicos para orientar a prática administrativa. Seguir o chamado princípio do preparo ou da preparação significava afirmar que a organização
- A)escolhia cientificamente os colaboradores conforme suas aptidões, treinando-os para produzir mais e de forma mais eficiente.
Correta, porque traduz o princípio do preparo: seleção científica dos trabalhadores, adequação às aptidões e treinamento para maior eficiência.
- B)permutava a improvisação habitual no trabalho, que ficava a critério individual de cada funcionário, por métodos desenvolvidos com base no empirismo.
Errada, porque Taylor combatia o empirismo e a improvisação, defendendo métodos científicos, não a troca por práticas baseadas apenas na experiência.
- C)supervisionava as atividades dos operários rigorosamente, visando certificar-se de que os métodos estavam sendo seguidos conforme o estipulado.
Errada, porque supervisionar rigorosamente se relaciona mais ao controle e à fiscalização da execução do trabalho, e não ao preparo dos trabalhadores.
- D)distribuía indistintamente as responsabilidades e as atribuições aos colaboradores, de modo que a execução do trabalho ficasse mais disciplinada.
Errada, porque distribuição indistinta de responsabilidades contraria a especialização e a divisão racional do trabalho defendidas pela Administração Científica.
- E)prescrevia que cada trabalhador deveria responder e receber ordens de apenas uma autoridade na cadeia de comando.
Errada, porque isso remete ao princípio da unidade de comando, e não ao princípio do preparo.
Gabarito: A
A Administração Científica, de Taylor, buscava substituir o improviso por um jeito mais racional de trabalhar. A ideia era estudar cientificamente o trabalho, separar tarefas, padronizar métodos e escolher melhor as pessoas para cada função. Em vez de deixar cada um fazer do seu jeito, a organização passava a definir como o trabalho deveria ser executado para ganhar produtividade. Dentro desse modelo, o princípio do preparo ou da preparação significa justamente selecionar e preparar os trabalhadores de forma científica, de acordo com suas aptidões, e depois treiná-los para executar a tarefa da maneira mais eficiente possível. Ou seja, não basta contratar alguém e cruzar os dedos: é preciso colocar a pessoa certa no lugar certo e capacitá-la para render mais. É por isso que a alternativa A está correta. Ela descreve exatamente essa lógica taylorista: escolha científica dos colaboradores, alinhamento com suas aptidões e treinamento para aumentar produção e eficiência. É a cara da Administração Científica, que adorava produtividade com método, como um relógio bem regulado. As demais alternativas falam de outros princípios da administração ou de ideias que não correspondem ao preparo. A questão mistura conceitos para ver se você confunde seleção e treinamento com supervisão, disciplina ou cadeia de comando. Aqui, o foco não é mandar mais, e sim preparar melhor.