OKR é utilizado em diversas organizações. É uma abordagem simples para criar alinhamento e engajamento em torno de metas e resultados mensuráveis. Os tipos de resultados esperados no OKR são classificados como
- A)teóricos e experimentais.
Errada, porque OKR não classifica resultados esperados em termos teóricos e experimentais.
- B)regulatórios, estratégicos e táticos.
Errada, pois regulatórios, estratégicos e táticos são níveis de decisão ou planejamento, não tipos de resultados do OKR.
- C)textuais, sinalizações visuais e métricas numéricas.
Errada, porque texto, sinalização visual e métricas numéricas não correspondem à classificação usada no método OKR.
- D)baseline, milestone, métricas positivas e negativas e threshold.
Certa, pois baseline, milestone, métricas positivas e negativas e threshold são categorias ligadas à mensuração dos resultados no OKR.
- E)financeiros, engineering, operations, resources, saúde e tecnológicos.
Errada, porque essa lista mistura áreas funcionais da organização com tipos de resultados esperados no OKR.
Gabarito: D
OKR significa Objectives and Key Results, e a lógica é simples: você define um objetivo inspirador e, em seguida, mede se está chegando lá por meio de resultados-chave objetivos. Em vez de ficar no discurso bonito, o método pede métrica, acompanhamento e transparência. É por isso que ele virou queridinho de empresas que querem foco sem burocracia excessiva. Na prática, os resultados esperados no OKR são classificados em categorias como baseline, milestone, métricas positivas e negativas e threshold. O baseline serve como ponto de partida, o milestone marca etapas intermediárias, as métricas positivas mostram avanço desejável e as negativas indicam limites ou situações a evitar. Já o threshold funciona como faixa de aceitação ou corte mínimo para dizer se a meta foi atingida. O gabarito D está correto porque essa classificação conversa diretamente com a lógica de mensuração do OKR: você precisa saber de onde saiu, quais marcos percorreu, o que melhorou e quais limites não podem ser ultrapassados. Sem isso, o OKR vira só slogan de reunião com cafezinho. A literatura de gestão estratégica e desempenho usa exatamente essa ideia de resultados mensuráveis e acompanháveis, que é o coração do método. A pegadinha aqui é confundir OKR com categorias genéricas de planejamento ou com tipos soltos de indicadores sem relação com mensuração de desempenho. O foco da questão está em resultados-chave mensuráveis, não em rótulos amplos ou abstratos.