Relacione os elementos de elaboração do planejamento estratégico, listados a seguir, às respectivas características. 1. Missão 2. Visão 3. Valores 4. Análise Interna e Análise Externa 5. Cenários ( ) Constituem princípios, normas e padrões da organização que devem constituir sua cultura organizacional, orientando os processos decisórios. ( ) Apresenta como a organização ambiciona ser reconhecida no futuro, constituindo mecanismo de orientação estratégica e de comunicação desta estratégia aos servidores, usuários e todos stakeholders da organização. ( ) Permitem identificar pontos fracos, pontos fortes, oportunidades e ameaças de uma organização com vistas à elaboração da matriz SWOT e, assim, de um diagnóstico situacional que possa embasar o planejamento estratégico. ( ) Constituem situações futuras simuladas que permitem direcionar a ação estratégica frente às oportunidades e também aos riscos possíveis, apontando trilhas alternativas que podem levar a sua concretização. ( ) Expressa a razão de existência e de permanência da organização, tendo função estratégica essencial no direcionamento da ação organizacional e na identificação das competências necessárias ao seu funcionamento. Assinale a afirmativa que indica a relação correta, segundo a ordem apresentada.
- A)3, 5, 4, 1 e 2.
Errada, porque troca os conceitos e coloca missão, cenários e visão em posições incompatíveis com as definições do enunciado.
- B)1, 3, 5, 4 e 2.
Errada, pois embaralha missão e valores e ainda associa de forma indevida os elementos de diagnóstico e cenários.
- C)2, 5, 4, 3 e 1.
Errada, já que visão e missão foram invertidas e os demais elementos também não correspondem às descrições.
- D)5, 1, 2, 3 e 4.
Errada, porque inicia com cenários e depois distribui os demais itens de modo incoerente com planejamento estratégico.
- E)3, 2, 4, 5 e 1.
Certa, porque a sequência corresponde exatamente a valores, visão, análise interna e externa, cenários e missão.
Gabarito: E
No planejamento estratégico, cada elemento tem uma função bem específica, como peças de um quebra-cabeça. Os valores são os princípios que sustentam a cultura da organização e orientam decisões do dia a dia. A visão mostra onde a organização quer chegar e como pretende ser reconhecida no futuro. A missão responde ao porquê de existir, isto é, qual é a razão de ser da instituição. A análise interna e externa é a fase do diagnóstico: ela ajuda a levantar forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, base da clássica matriz SWOT. Já os cenários são projeções de futuros possíveis, usadas para preparar a estratégia diante de diferentes caminhos, inclusive os mais incertos. Em outras palavras, cada enunciado da questão descreve exatamente um desses conceitos. Fazendo a ligação na ordem apresentada: princípios e normas da cultura organizacional são os valores; a imagem desejada no futuro é a visão; o levantamento de forças, fraquezas, oportunidades e ameaças é a análise interna e externa; situações futuras simuladas são os cenários; e a razão de existir da organização é a missão. Por isso, o gabarito é a alternativa E, que traz a sequência 3, 2, 4, 5 e 1. Essa é a forma clássica cobrada em Administração: missão, visão e valores, somados ao diagnóstico estratégico e aos cenários, compõem a base do planejamento estratégico.