Sobre liderança nas organizações, assinale a afirmativa correta.
- A)No estilo de liderança democrática, espera-se que o líder isoladamente defina as diretrizes para a execução das tarefas e a composição do grupo de trabalho.
Errada, porque a liderança democrática é participativa e compartilhada, não aquela em que o líder decide sozinho as diretrizes e a composição da equipe.
- B)Um líder orientado a pessoas foca na definição de indicadores de desempenho, objetivos que permitam medir de forma justa os resultados das atividades, como a produtividade.
Errada, porque liderança orientada a pessoas privilegia relações, apoio e bem-estar da equipe, enquanto indicadores e produtividade estão ligados à orientação para tarefas/resultados.
- C)Na abordagem situacional da liderança, comportamentos e atributos adquiridos previamente são fundamentais para o sucesso da tomada de decisão e para a ação do líder em qualquer contexto.
Errada, porque a abordagem situacional não afirma que atributos adquiridos previamente bastam em qualquer contexto; ela justamente depende da adequação ao ambiente e à situação.
- D)A abordagem por traços identifica atributos de personalidade que configuram um líder, tais como motivação, integridade, autoconfiança, entre outros.
Certa, porque a abordagem por traços procura identificar características pessoais associadas ao líder, como motivação, integridade e autoconfiança.
- E)Segundo o modelo contingencial, a eficácia da liderança depende das características da situação crítica encontrada, independentemente dos atributos de personalidade do líder.
Errada, porque o modelo contingencial não trata a eficácia como algo totalmente indiferente ao líder; ela depende do ajuste entre estilo de liderança e variáveis da situação.
Gabarito: D
Liderança nas organizações costuma aparecer em prova em três blocos: traços, comportamentos e contingência/situação. Na abordagem por traços, a ideia é que certos atributos pessoais ajudam a explicar por que algumas pessoas tendem a liderar melhor, como autoconfiança, integridade, motivação, energia e capacidade de influenciar. Em outras palavras, a banca quer saber se voce reconhece o perfil do líder, e não apenas o que ele faz no dia a dia. Já nas abordagens comportamentais, o foco sai do 'quem o líder é' e vai para 'como ele age'. Na liderança democrática, por exemplo, o líder participa, ouve o grupo e compartilha decisões, em vez de mandar sozinho. E quando a questão fala em líder orientado a pessoas, ela está pensando em relações humanas, apoio, comunicação e clima da equipe, não em metas frias e indicadores de produtividade. Na abordagem situacional e nos modelos contingenciais, a eficácia da liderança depende do contexto. O líder não funciona igual em qualquer ambiente, porque a situação muda o que é mais adequado. Isso aparece bem em autores como Fiedler, que relaciona o desempenho do líder ao encaixe entre estilo de liderança e características da situação. Por isso o gabarito é a letra D: a abordagem por traços realmente identifica atributos de personalidade que configuram um líder, como motivação, integridade e autoconfiança. A alternativa está alinhada com a doutrina clássica de liderança e resume corretamente essa visão. A banca da FGV gosta muito de misturar os conceitos para ver se voce troca traços por comportamento ou por situação, então atenção nesse detalhe.