Um gerente de uma empresa de grande porte e diversificada está participando do processo de planejamento estratégico da organização em que trabalha. O gerente recebeu a incumbência de realizar uma análise do portfólio de negócios da empresa, a fim de subsidiar as decisões sobre as estratégias de nível corporativo. Para tal, uma ferramenta gerencial adequada seria:
- A)modelo das cinco forças competitivas de Porter;
Errada, porque as cinco forças de Porter analisam a atratividade e a concorrência de um setor, não o portfólio de negócios de uma empresa diversificada.
- B)análise PEST;
Errada, porque a análise PEST examina fatores macroambientais externos, e não a carteira de unidades de negócio da organização.
- C)matriz de Ansoff;
Errada, porque a matriz de Ansoff serve para definir estratégias de crescimento por produto e mercado, não para avaliar portfólio corporativo.
- D)análise SWOT;
Errada, porque a análise SWOT cruza forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, mas não é uma matriz específica para gestão de portfólio de negócios.
- E)matriz GE/McKinsey.
Certa, porque a matriz GE/McKinsey é usada justamente para analisar o portfólio de negócios e apoiar decisões estratégicas de nível corporativo.
Gabarito: E
Quando a empresa é grande, diversificada e atua em vários negócios, a pergunta estratégica principal não é só "como competir melhor?", mas também "em quais negócios vale mais a pena investir, manter, crescer ou sair". Aí entra a análise de portfólio, que olha cada unidade de negócio de forma comparada, para apoiar decisões no nível corporativo. A ferramenta clássica para isso é a matriz GE/McKinsey. Ela cruza dois eixos: a atratividade do setor e a força competitiva da unidade de negócio. Com isso, a empresa consegue enxergar quais negócios merecem mais investimento, quais pedem manutenção e quais podem ser descontinuados ou colhidos. Por isso o gabarito é a letra E. O enunciado fala exatamente em analisar o portfólio de negócios de uma empresa grande e diversificada para subsidiar estratégias corporativas, e isso é a cara da GE/McKinsey. Não é uma análise de um único mercado isolado, mas de vários negócios dentro do conglomerado. As outras ferramentas até são muito famosas, mas têm outro foco: algumas olham o ambiente externo, outras a posição da empresa, e outras o crescimento por produtos e mercados. Aqui a pista decisiva é "portfólio de negócios". Quando aparecer isso em prova, pense em matriz de portfólio, especialmente GE/McKinsey.