De acordo com as diferentes teorias desenvolvidas para explicar o processo de liderança, é correto afirmar que a teoria dos traços
- A)está focada na análise das características pessoais e inatas do líder.
Correta, porque a teoria dos traços busca identificar características pessoais e inatas associadas ao líder.
- B)considera o comportamento dos subordinados como fator preponderante.
Errada, porque o comportamento dos subordinados não é o centro da teoria dos traços.
- C)avalia o peso dos aspectos ambientais e sua influência na direção.
Errada, porque a influência do ambiente é tema de teorias situacionais ou contingenciais, não da teoria dos traços.
- D)estabelece um conjunto de qualidades a serem aprendidas para a aquisição de autoridade.
Errada, porque não trata de qualidades aprendidas para adquirir autoridade, e sim de atributos pessoais do líder.
- E)admite apenas regras legais para a atribuição do poder.
Errada, porque a teoria dos traços não se limita a regras legais para atribuição de poder.
Gabarito: A
A teoria dos traços é uma das abordagens mais clássicas sobre liderança. A ideia central é bem direta: certos indivíduos teriam características pessoais que os tornam mais aptos a liderar, como carisma, autoconfiança, iniciativa, inteligência e capacidade de decisão. Em outras palavras, antes de olhar para o cargo ou para a situação, essa teoria olha para a pessoa do líder. Por isso, ela é chamada de teoria dos traços: o foco está nos traços individuais, e não no comportamento aprendido ou no contexto. Essa foi uma tentativa inicial de explicar por que algumas pessoas influenciam mais do que outras. O problema é que, sozinha, ela não resolve tudo, porque na prática liderança também depende da situação, do grupo e do comportamento adotado. Mas, para fins de prova, a lógica é essa: se a questão falar em características pessoais e inatas do líder, você já acende a luz verde. Assim, o gabarito é a letra A, porque a teoria dos traços realmente está focada na análise das características pessoais e inatas do líder. As demais alternativas misturam ideias de outras teorias, como comportamento dos subordinados, fatores ambientais ou regras formais de poder. Em resumo: aqui, o “segredo da liderança” estaria no líder, não no cenário.