Uma organização de pequeno porte pretende desenvolver um projeto especial e para tal irá constituir uma equipe multidisciplinar temporária, cujos integrantes, originários de diferentes áreas da organização, poderão se dedicar simultaneamente a outros projetos. Esse tipo de estrutura organizacional denomina-se
- A)conglomerado.
Conglomerado é um agrupamento de empresas ou negócios distintos, não uma equipe temporária interna para projeto.
- B)funcional.
Estrutura funcional organiza a empresa por departamentos especializados, mas não descreve a sobreposição de vínculo com projetos.
- C)joint venture.
Joint venture é uma associação entre empresas para um objetivo comum, e não uma forma interna de estrutura organizacional.
- D)matricial.
Correta, porque reúne profissionais de áreas diferentes em um projeto temporário, mantendo vínculo simultâneo com outras atividades.
- E)multidivisional.
Multidivisional divide a organização em unidades por produto, mercado ou região, não em equipes temporárias cruzando áreas.
Gabarito: D
Quando a organização quer montar uma equipe para um projeto especial, mas sem tirar as pessoas definitivamente de suas áreas de origem, surge a estrutura matricial. Pense nela como uma solução de “dupla casa”: o colaborador continua ligado ao chefe funcional e, ao mesmo tempo, participa de um projeto ou produto específico. Isso permite juntar conhecimento de várias áreas sem engessar a empresa. No enunciado, a pista principal é “equipe multidisciplinar temporária” com integrantes de diferentes áreas e com dedicação simultânea a outros projetos. Esse desenho é típico da matriz, porque combina a lógica funcional com a lógica por projetos. Na prática, há compartilhamento de recursos e autoridade, o que é muito útil quando a organização precisa de flexibilidade e rapidez. É por isso que o gabarito é a letra D. Em Administração, a estrutura matricial é justamente conhecida por essa sobreposição de comandos e pela atuação em mais de uma linha de responsabilidade. A doutrina de organização costuma tratar essa forma como adequada para ambientes complexos, em que vale mais integrar competências do que separar tudo em caixinhas. Se a banca descreve pessoas de áreas diferentes trabalhando juntas em um projeto, mas sem sair de seus setores, acenda o alerta: isso costuma ser matriz. É a famosa vida dupla organizacional, com um pé no departamento e outro no projeto.