Leia o fragmento a seguir retirado do sítio eletrônico da IMBEL. “Ser reconhecida no mercado nacional e internacional como uma empresa de excelência no desenvolvimento, fabricação e fornecimento de soluções de defesa e segurança.” O fragmento representa uma importante ferramenta de planejamento estratégico, conhecida como
- A)visão
Certa, porque expressa uma स्थिति desejada no futuro, mostrando onde a organização quer chegar e como quer ser percebida.
- B)missão
Errada, porque missão trata da razão de existir e da finalidade atual da organização, não de um objetivo futuro de reconhecimento.
- C)valores.
Errada, porque valores são crenças e critérios que orientam o comportamento da empresa, e não uma projeção de futuro.
- D)negócio
Errada, porque negócio indica o campo de atuação ou setor em que a empresa opera, não sua imagem desejada.
- E)princípios.
Errada, porque princípios são orientações éticas e de conduta, e não uma declaração estratégica de futuro.
Gabarito: A
Em planejamento estratégico, você costuma encontrar quatro peças clássicas: missão, visão, valores e objetivos. A missão diz por que a organização existe e o que ela faz no presente. A visão, por sua vez, é a imagem de futuro desejada, isto é, onde a empresa quer chegar. É quase como a “foto do amanhã” que orienta as decisões de hoje. No enunciado, a IMBEL fala em “ser reconhecida no mercado nacional e internacional” e em “ser uma empresa de excelência”. Perceba que o texto não descreve a razão de existir da empresa no presente, mas sim um estado futuro desejado. Isso é exatamente o que caracteriza a visão. Os valores e princípios funcionam mais como guias de comportamento e cultura organizacional, enquanto o negócio delimita a área de atuação da empresa. Como a frase destaca projeção de futuro e posicionamento desejado, o gabarito é a alternativa A. Em prova, a FGV gosta de trocar esses conceitos para ver se você confunde “o que a empresa é” com “o que a empresa quer se tornar”. Aqui, a palavra-chave é reconhecimento futuro. Se tem cara de sonho estratégico bem definido, pense em visão.