A construção de cenários é uma ferramenta poderosa para o planejamento de uma organização. Dentre os métodos de construção de cenários, a lógica intuitiva tem como fundamento
- A)o uso de modelos probabilísticos e estatísticos.
Errada, porque modelos probabilísticos e estatísticos se ligam a abordagens mais quantitativas, não à lógica intuitiva.
- B)o cruzamento de fatores e as expectativas elaboradas por especialistas no assunto.
Errada, pois o cruzamento de fatores com expectativas de especialistas remete a técnicas mais estruturadas de análise de cenários, não ao fundamento intuitivo.
- C)as visões de mundo dos gestores da organização.
Certa, porque a lógica intuitiva se baseia nas visões de mundo, percepções e julgamentos dos gestores sobre o futuro.
- D)o cotejamento de informações qualitativas e quantitativas.
Errada, porque cotejar informações qualitativas e quantitativas descreve uma abordagem analítica e mista, não o núcleo da lógica intuitiva.
- E)o interrelacionamento das tendências e eventos de fatos passados.
Errada, pois relacionar tendências e eventos passados se aproxima de projeção histórica, não do método intuitivo de construção de cenários.
Gabarito: C
Já os métodos mais analíticos usam dados, probabilidades, tendências e cruzamento de variáveis de forma mais estruturada. Então, se aparecer algo com estatística, fatores cruzados ou informações quantitativas, desconfie: a banca pode estar falando de outro tipo de construção de cenários. Aqui, a chave é lembrar que “intuitiva” aponta para julgamento e visão estratégica, não para conta e fórmula.