Assinale a opção que apresenta uma característica do planejamento tático.
- A)Ser realizado, majoritariamente, por colaboradores de nível gerencial.
Certa, porque o planejamento tático é normalmente elaborado por gestores e níveis gerenciais intermediários.
- B)Possuir, como horizonte de análise, a perspectiva de curto prazo.
Errada, porque o planejamento tático costuma ter horizonte de médio prazo, não de curto prazo.
- C)Ser orientado, essencialmente, pela busca da eficiência organizacional
Errada, porque a busca pela eficiência organizacional é mais associada ao planejamento operacional.
- D)Atuar e desenvolver ações em ambientes com alto nível de incertezas.
Errada, porque atuar em ambientes de alta incerteza é característica mais ligada ao planejamento estratégico.
- E)Ser dotado permanentemente de caráter genérico e sintético.
Errada, porque caráter genérico e sintético é típico do planejamento estratégico, não do tático.
Gabarito: A
O planejamento tático é o nível intermediário entre o planejamento estratégico e o operacional. Ele pega as diretrizes mais amplas da alta administração e traduz isso em planos por área, como marketing, finanças, RH e produção. Por isso, quem costuma liderar esse tipo de planejamento são os gerentes e coordenadores, que fazem a ponte entre a estratégia e a execução do dia a dia. Em geral, o planejamento tático trabalha com horizonte de médio prazo e busca organizar recursos, metas setoriais e prioridades de cada departamento. Ele não é tão genérico quanto o estratégico nem tão detalhado quanto o operacional. Pense nele como o tradutor oficial da estratégia dentro da organização: ele transforma a ideia grande em caminho prático. A letra A está correta porque o planejamento tático é, majoritariamente, responsabilidade de níveis gerenciais. Isso é coerente com a doutrina clássica de administração, que distribui os níveis de planejamento assim: estratégico na alta direção, tático na gerência intermediária e operacional na base executora. As demais alternativas misturam características de outros níveis. A banca FGV gosta justamente dessa troca de rótulos: coloca algo que parece plausível, mas que pertence ao estratégico ou ao operacional. Então, atenção ao trio clássico: quem faz, em que prazo e com que grau de detalhamento.