Um gerente participa do processo de planejamento estratégico da organização em que trabalha. A organização pretende adotar uma estratégia de diversificação de seus negócios. O gerente recebeu a incumbência de realizar uma análise do potencial de lucratividade de determinada indústria, para subsidiar a formulação da estratégia de diversificação. Nessa situação, uma ferramenta adequada para analisar a estrutura da indústria, com vistas a avaliar sua atratividade, seria:
- A)matriz de Ansoff;
A matriz de Ansoff serve para orientar crescimento por penetração de mercado, desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de produto e diversificação, mas não para analisar a estrutura competitiva da indústria.
- B)análise BCG;
A análise BCG é uma matriz de portfólio de negócios, usada para avaliar unidades ou produtos pela participação de mercado e crescimento do mercado, não a atratividade estrutural da indústria.
- C)análise SWOT;
A análise SWOT identifica forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, sendo útil no diagnóstico estratégico geral, mas não mede diretamente o potencial de lucratividade de uma indústria.
- D)modelo das cinco forças competitivas de Porter;
O modelo das cinco forças de Porter é o instrumento adequado para analisar a estrutura da indústria e sua atratividade, avaliando pressões competitivas que afetam a lucratividade.
- E)matriz GE/McKinsey.
A matriz GE/McKinsey avalia a atratividade do setor e a força competitiva da unidade de negócio, mas a referência mais direta e clássica para estrutura da indústria nesta questão é Porter.
Gabarito: D
Quando a organização pensa em diversificar negócios, antes de sair comprando ou entrando em novos mercados, ela precisa olhar para a indústria como quem avalia o terreno antes de construir uma casa. A pergunta central é simples: essa indústria tem potencial de lucro ou é um campo minado de concorrência, pressão de clientes, fornecedores e substitutos? Em estratégia, isso é análise da atratividade da indústria. A ferramenta clássica para esse tipo de diagnóstico é o modelo das cinco forças competitivas de Porter. Ele examina a rivalidade entre concorrentes, a ameaça de novos entrantes, o poder de barganha dos fornecedores, o poder de barganha dos compradores e a ameaça de produtos substitutos. Juntas, essas forças ajudam a estimar o quanto a indústria tende a ser lucrativa ou pressionada. Por isso o gabarito é a letra D. Se o gerente precisa subsidiar a formulação de uma estratégia de diversificação com a análise do potencial de lucratividade de uma indústria, ele deve usar um instrumento que avalie a estrutura competitiva do setor. Porter é exatamente esse mapa da briga, e em concurso ele aparece como a ferramenta mais adequada para analisar atratividade setorial. As outras alternativas têm outra função: algumas ajudam a escolher mercados, outras analisam carteira de negócios ou o ambiente interno e externo da empresa. Ou seja, são úteis, mas não respondem tão diretamente à pergunta sobre a estrutura da indústria e sua atratividade. A banca adora trocar essas peças de lugar para ver se você está atento.