A atuação em equipes é fundamental para o alcance de diferencial competitivo no mercado e para a manutenção de alto desempenho organizacional. São características que facilitam o trabalho em equipe, EXCETO:
- A)Políticas de incentivo.
Correta, porque políticas de incentivo aumentam motivação e engajamento, o que favorece a cooperação no time.
- B)Recompensas justas.
Correta, porque recompensas justas fortalecem a percepção de equidade e ajudam a manter o grupo comprometido.
- C)Treinamento bem direcionado.
Correta, porque treinamento bem direcionado melhora competências, integração e alinhamento entre os membros.
- D)Incentivo a inovação e a criatividade.
Correta, porque incentivar inovação e criatividade estimula colaboração, troca de ideias e solução de problemas.
- E)Objetivos pouco claros ou nebulosos.
Errada, porque objetivos pouco claros ou nebulosos dificultam a coordenação do grupo e atrapalham o desempenho da equipe.
Gabarito: E
Trabalho em equipe não depende só de boa vontade; ele precisa de condições que organizem o esforço coletivo e deem sentido ao resultado. Quando a organização oferece incentivo, reconhecimento justo, treinamento adequado e espaço para ideias novas, o time tende a colaborar melhor, trocar informações com mais facilidade e manter a motivação em alta. Isso conversa bem com a visão clássica da Administração, que valoriza coordenação, comunicação e alinhamento de metas para melhorar o desempenho do grupo. Na prática, equipes funcionam melhor quando sabem para onde estão indo. Objetivos claros ajudam cada pessoa a entender seu papel, evitam retrabalho e reduzem conflito desnecessário. Já objetivos confusos ou nebulosos geram insegurança, dispersão e aquela sensação de que cada um está jogando um jogo diferente dentro da mesma empresa. Por isso, o gabarito é a letra E. Ela descreve justamente algo que atrapalha o trabalho em equipe, e não algo que facilita. Em vez de somar esforços, metas pouco claras bagunçam a cooperação e dificultam o alcance de desempenho elevado. É um ponto bem cobrado em gestão de pessoas e comportamento organizacional: equipes precisam de direção, não de neblina.