A organização C adota uma estratégia de redução de custos focando no que é essencial para o mercado e se beneficiando de economias de escala com forte uso de controle e centralização, para garantir eficiência em suas operações. A estrutura organizacional que se caracteriza por apresentar maior controle, centralização e eficiência operacional é a
- A)orgânica.
Errada, porque a estrutura orgânica é mais flexível, descentralizada e adaptável, o oposto do que o enunciado descreve.
- B)em rede.
Errada, porque a estrutura em rede privilegia integração externa e flexibilidade, não forte centralização e controle interno.
- C)matricial.
Errada, porque a estrutura matricial compartilha autoridade entre áreas e projetos, aumentando a complexidade e reduzindo a centralização.
- D)funcional.
Certa, porque a estrutura funcional favorece especialização, controle, centralização e eficiência operacional, alinhando-se à estratégia de redução de custos.
Gabarito: D
A questão está falando de estrutura organizacional ligada a estratégia de liderança em custos. Quando a empresa quer fazer o básico muito bem, reduzir desperdícios, padronizar processos e ganhar escala, ela costuma buscar uma estrutura mais rígida, com comando claro e pouca improvisação. Em concurso, isso aparece como foco em controle, centralização e eficiência operacional. A estrutura funcional é a clássica nesse cenário. Ela agrupa pessoas por funções iguais ou parecidas, como produção, finanças, marketing e RH, o que facilita especialização, supervisão e uso racional dos recursos. Por isso, ela combina bem com economias de escala e com uma lógica de custo baixo. Já a pegadinha da questão é tentar confundir você com estruturas mais flexíveis e modernas. Só que, quando o enunciado destaca controle forte, centralização e eficiência, a resposta tende a ser a organização funcional, não a orgânica ou em rede. A matriz também não é a melhor aposta aqui, porque costuma trazer mais compartilhamento de autoridade e maior complexidade de coordenação. Então, o gabarito D está correto porque a estrutura funcional é justamente a que mais favorece padronização, especialização, comando centralizado e redução de custos. É a cara da organização que quer operar sem firula e com máxima eficiência.