Conhecer a atuação da Hemobrás, revelada nos seus macroprocessos principais, que indicam a geração de valor para ela e para a sociedade, é muito importante para manter vivo o sentido do trabalho de todos que nela atuam e a esperança de melhores dias para os cidadãos que dependem dos produtos por ela fabricados. A Hemobrás apresenta os seguintes focos estratégicos: FOCO I – Produção de medicamentos na fábrica da Hemobrás; FOCO II – Sustentabilidade econômica, social e ambiental; e FOCO III – Modelo de gestão e governança adequado aos desafios da empresa. Em relação aos macroprocessos e à criação de valor atinentes aos focos estratégicos de empresas, analise as afirmativas a seguir. I. Os macroprocessos definem, distinguem, englobam e explicam as principais atribuições desempenhadas pela empresa. Eles envolvem, geralmente, mais de uma função na estrutura organizacional e evidenciam, de forma ampla, como a empresa funciona. II. Empresas, em todo cenário industrial, estão buscando alcançar a sustentabilidade, que é uma metáfora poderosa, mas uma meta facilmente alcançável. III. Sustentabilidade implica, também, a capacidade de renovação e longevidade de planos de negócios adaptáveis às circunstâncias mutáveis. Está correto o que se afirma apenas em
- A)I.
A alternativa limita a resposta à afirmativa I, que de fato descreve corretamente os macroprocessos como conjuntos amplos de atividades que atravessam áreas funcionais e expressam como a organização opera. O problema é que a afirmativa III também está correta, porque sustentabilidade, em gestão estratégica, envolve capacidade de renovação, adaptação e permanência do negócio no longo prazo. Já a II erra ao tratar a sustentabilidade como meta facilmente alcançável, quando ela exige equilíbrio contínuo entre dimensões econômica, social e ambiental.
- B)I e II.
Aqui se afirma que I e II estariam corretas. A afirmativa I realmente está bem formulada ao definir macroprocessos como atribuições amplas e interfuncionais da empresa. Contudo, a II é equivocada, porque sustentabilidade não é uma meta simples ou facilmente atingível; ao contrário, exige mudanças estruturais, integração de interesses e consistência de longo prazo.
- C)I e III.
Esta é a combinação correta, porque a afirmativa I traduz adequadamente a noção de macroprocessos como processos amplos que envolvem mais de uma função e ajudam a explicar o funcionamento da empresa. A afirmativa III também está correta ao relacionar sustentabilidade com renovação, adaptação e longevidade dos planos de negócio. A II fica de fora com razão, já que sustentabilidade não é uma meta facilmente alcançável, mas um desafio permanente de gestão.
- D)II e III.
A opção diz que II e III estariam corretas. A III realmente está certa, pois sustentabilidade pressupõe capacidade de adaptação e continuidade do negócio ao longo do tempo. Porém, a II erra ao afirmar que a sustentabilidade seria facilmente alcançável, e ainda deixa de reconhecer que a afirmativa I também está correta.
Gabarito: C
Em Administração Geral, macroprocessos são as grandes cadeias de atividades que mostram como a empresa realmente entrega valor. Eles costumam atravessar áreas diferentes, como produção, compras, logística, finanças e pessoas, então não ficam presos a uma caixinha da organograma. Por isso, a afirmativa I está correta: ela descreve bem a ideia de macroprocesso como algo amplo, integrador e ligado às principais atribuições da organização. Já a sustentabilidade não é aquele sonho fácil de marcar em um checklist e pronto. No mundo real, ela exige equilíbrio entre resultado econômico, responsabilidade social e cuidado ambiental, o que costuma dar trabalho de verdade. Então a afirmativa II erra feio ao dizer que é uma meta facilmente alcançável, porque sustentabilidade é uma busca contínua, cheia de ajustes e conflitos de interesses. A afirmativa III está correta porque sustentabilidade também envolve longevidade, adaptação e capacidade de renovação do negócio. Em linguagem de prova: uma empresa sustentável não é só a que “parece verde”, mas a que consegue se manter viável no tempo, se reinventando conforme o ambiente muda. Assim, o gabarito C faz sentido: apenas I e III estão certas. A banca usa bastante essa lógica de ligar gestão estratégica com visão sistêmica, criação de valor e sustentabilidade como continuidade da organização, não como slogan bonito.