Uma organização busca aprimorar a gestão de seus recursos financeiros e implementa diversas ações para alcançar esse objetivo; analise-as. 1. Avaliação de opções de financiamento para a expansão das operações. 2. Controle e análise do orçamento empresarial, assegurando a conformidade com os planos estratégicos. 3. Gestão do fluxo de caixa para garantir o equilíbrio entre entradas e saídas de recursos. 4. Investimento em aplicações financeiras de curto prazo visando otimizar o retorno sobre o capital disponível. 5. Elaboração de relatórios gerenciais e indicadores de desempenho, visando fornecer informações precisas e detalhadas para suporte à tomada de decisão estratégica. Com base nos conceitos de gerência financeira e controladoria, assinale, a seguir, a(s) ações(ão) relacionadas à controladoria.
- A)2.
Errada, porque a ação 2 até é de controladoria, mas a alternativa ignora a ação 5, que também pertence a esse campo.
- B)2 e 5.
Certa, porque controle orçamentário e elaboração de relatórios gerenciais com indicadores são funções típicas da controladoria.
- C)3 e 4.
Errada, porque gestão de fluxo de caixa e aplicações de curto prazo são atividades de gerência financeira, não de controladoria.
- D)1, 3 e 5.
Errada, porque financiamento de expansão e fluxo de caixa são temas financeiros, e não de controladoria; a ação 5 até é de controladoria, mas a combinação fica incorreta.
Gabarito: B
A administração financeira cuida do dinheiro da empresa no dia a dia e nas decisões de curto e longo prazo. Já a controladoria tem um papel mais de apoio à gestão: ela organiza informações, acompanha o orçamento, cria relatórios e indicadores, e ajuda a direção a enxergar se a estratégia está sendo cumprida. Na prática, a controladoria funciona como o “painel de controle” da organização. Ela não vive só olhando o caixa ou escolhendo aplicação financeira. O foco está em planejar, monitorar e comparar o que foi previsto com o que realmente aconteceu, para corrigir rumos com base em dados. Por isso, a ação 2 está ligada à controladoria, porque controle e análise do orçamento empresarial são atividades clássicas desse setor. A ação 5 também é típica, pois relatórios gerenciais e indicadores de desempenho servem para fornecer informação confiável à tomada de decisão. É a controladoria entregando inteligência para a gestão, e não apenas números soltos. As demais ações são mais de gerência financeira: financiamento para expansão, gestão de fluxo de caixa e aplicações de curto prazo. Em outras palavras, a banca quis separar quem administra recursos financeiros de quem organiza o sistema de informação gerencial. A resposta correta, portanto, é a letra B.