As estratégias adotadas pelas empresas buscam obter vantagens competitivas. Quanto mais acuradas forem as suposições e as hipóteses de como a competição no mercado evoluirá, maior a probabilidade de as estratégias competitivas implementadas pela empresa resultarem em vantagens competitivas. Por isso, a tomada de decisão se caracteriza como processo encadeado que se apoia em aspectos cognitivos de coleta, análise e julgamento de dados, em busca de identificar os componentes da decisão para entender o movimento estratégico organizacional. Assim, sobre estratégias competitivas, jogos e movimentos estratégicos, analise as afirmativas a seguir. I. A racionalidade organizacional, orientada para as metas da organização, estabelece uma relação de complementaridade com a racionalidade limitada dos indivíduos, na medida em que se observa um domínio restrito para o seu desenvolvimento. Por isso, no planejamento organizacional há uma preocupação dos gestores com o movimento do estado presente dos negócios para certos estados futuros. Porém, como o futuro é incerto e a informação sobre o presente é incompleta (assimetria de informações), o planejamento requer premissas sobre a organização e seu ambiente, no presente e no futuro. II. Para formulação de estratégias competitivas, pode ser útil a adoção de um plano formal construído com base em respostas obtidas por meio de perguntas orientadoras, quais sejam: onde estamos? (diagnóstico); para onde iremos? (objetivos); como iremos? (políticas e estratégias); e quanto recurso financeiro se deve alocar em cada alternativa? (orçamento/metas quantitativas). III. Na construção de estratégias competitivas, como um exercício de tomada de decisões, os jogos têm por objetivo reproduzir parcialmente e de forma simplificada uma situação que poderia ser real. Dessa forma, por meio dos jogos de empresas, observa-se como os indivíduos processam as informações recebidas e tomam decisões em um ambiente similar ao de uma organização. Está correto o que se afirma em
- A)I, II e III.
A alternativa reúne as três afirmativas, e elas se sustentam no conteúdo da gestão estratégica. A I está de acordo com a ideia de racionalidade limitada de Herbert Simon: o planejamento organiza a passagem do presente para estados futuros sob incerteza e informação incompleta, exigindo premissas sobre a organização e o ambiente. A II traz a lógica do planejamento formal ao responder onde estamos, para onde vamos, como chegaremos e como alocar recursos, e a III descreve corretamente os jogos de empresas como simulações simplificadas de situações reais para estudar decisões e processamento de informações.
- B)I e II, apenas.
Essa opção considera corretas apenas as afirmativas I e II, mas deixa de fora a III. O problema é que a III também está correta ao definir os jogos de empresas como uma representação parcial e simplificada da realidade para analisar decisões em ambiente semelhante ao organizacional. Como não há erro no conteúdo da III, restringir a resposta a I e II desconsidera um enunciado verdadeiro.
- C)I e III, apenas.
Aqui se afirma que somente I e III estariam certas, excluindo a II. Ocorre que a II expressa exatamente a lógica do planejamento formal: diagnóstico do ponto de partida, definição de objetivos, escolha de políticas e estratégias e, por fim, alocação de recursos por meio de orçamento e metas quantitativas. Como a II também está correta, esta alternativa erra ao omiti-la.
- D)II e III, apenas.
Esta alternativa toma como verdadeiras apenas as afirmativas II e III, mas ignora a I. Entretanto, a I está correta ao relacionar racionalidade organizacional e racionalidade limitada, destacando que o planejamento trabalha com incerteza, assimetria de informações e hipóteses sobre presente e futuro. Logo, excluir a I compromete a resposta, porque o conjunto completo de afirmativas corretas é I, II e III.
Gabarito: A
A questão mistura três ideias que aparecem muito em Administração Estratégica: racionalidade, planejamento e jogos de empresas. A lógica central é simples: as organizações tentam decidir hoje olhando para cenários futuros, mas o futuro nunca vem com manual de instruções. Por isso, o gestor trabalha com informações incompletas, faz hipóteses, compara alternativas e tenta reduzir a incerteza com planejamento e estratégia. Na afirmativa I, a ideia está correta porque a organização busca objetivos coletivos, mas quem decide são pessoas, e pessoas têm racionalidade limitada, conceito clássico de Herbert Simon. Na prática, isso significa que a empresa tenta ser racional como sistema, mas os indivíduos decidem com limites de tempo, informação e capacidade de análise. Como o ambiente é incerto e há assimetria de informações, o planejamento precisa mesmo de premissas sobre o presente e o futuro. A afirmativa II também está certa e lembra a lógica do planejamento formal tradicional: diagnosticar onde está, definir para onde quer ir, escolher como chegar e estimar recursos. Essa sequência é muito usada em formulação estratégica, porque ajuda a transformar intenção em ação concreta. Em concursos, isso costuma aparecer como o encadeamento clássico do planejamento, do diagnóstico ao orçamento. Já a afirmativa III está correta porque os jogos de empresas são, justamente, simulações simplificadas da realidade. Eles servem para treinar decisão estratégica em ambiente controlado, permitindo observar como os participantes lidam com informações, riscos, concorrência e consequências das escolhas. Em resumo: as três afirmativas descrevem bem a relação entre estratégia, decisão e simulação, então o gabarito é a letra A.