Conforme Dias (2013), “as tipologias de cultura organizacional oferecem um referencial valioso para a compreensão e análise desse fenômeno”. O autor identifica sete tipologias que auxiliam no aprofundamento do entendimento sobre as dinâmicas culturais presentes nas organizações. Com base nessas tipologias, analise as afirmativas e assinale a que melhor reflete uma cultura orientada ao poder em uma Câmara Municipal.
- A)Uma Câmara Municipal que segue um rígido protocolo para todos os processos legislativos e administrativos, priorizando a eficiência e o cumprimento de normas estabelecidas no regimento interno.
Errada, porque descreve uma cultura burocrática, marcada por normas, protocolo e padronização, e não por centralização de poder pessoal.
- B)Uma Câmara Municipal que incentiva seus vereadores e servidores a proporem soluções inovadoras para problemas urbanos, premiando as iniciativas que resultam em melhorias significativas para a população.
Errada, pois valoriza inovação e iniciativa, traços mais próximos de uma cultura orientada à mudança ou ao desempenho.
- C)Uma Câmara Municipal em que os servidores são organizados em comissões e grupos de trabalho que colaboram para elaborar projetos de lei e fiscalizar o executivo de maneira integrada e participativa.
Errada, porque destaca integração, participação e trabalho em comissões, o que remete a cooperação e não à concentração de poder.
- D)Uma Câmara Municipal que organiza seus esforços em torno de grupos de trabalho temporários para resolver questões emergenciais da cidade, valorizando o cumprimento de prazos e a entrega de resultados eficazes.
Errada, já que foca em grupos temporários, prazos e resultados, aproximando-se mais de orientação a tarefas e eficiência.
- E)Uma Câmara Municipal em que o presidente exerce controle sobre as decisões administrativas e políticas, sendo admirado pelos demais membros pela sua postura carismática e paternalista, ao mesmo tempo em que demonstra firmeza e centralização ao conduzir as atividades legislativas.
Certa, porque mostra liderança centralizadora, influência pessoal e controle concentrado, características típicas de cultura orientada ao poder.
Gabarito: E
Dias (2013) trabalha com tipologias de cultura organizacional para mostrar que cada organização tende a valorizar um jeito dominante de agir, decidir e se relacionar. Em uma cultura orientada ao poder, o centro das decisões fica concentrado em uma pessoa ou em um pequeno grupo, com forte influência pessoal, controle mais centralizado e relações marcadas por autoridade, prestígio e poder de comando. Pense assim: não é a regra pelo protocolo, nem a criatividade pelo prêmio, nem a cooperação em rede. Na cultura de poder, o foco está em quem manda e em como esse comando organiza a vida interna da instituição. Em órgãos públicos, isso pode aparecer quando a figura da liderança concentra as decisões administrativas e políticas e os demais se orientam muito mais pela autoridade dessa pessoa do que por processos totalmente impessoais. É exatamente isso que a alternativa E descreve: o presidente exerce controle sobre as decisões, centraliza a condução das atividades e é visto com traços de carisma e paternalismo. Esse conjunto combina com a ideia de cultura orientada ao poder, na qual a influência pessoal do líder pesa mais que estruturas altamente descentralizadas. As demais alternativas apontam outros perfis culturais, como burocracia, inovação, trabalho em grupo ou orientação a resultados. Por isso, o gabarito é E.