Considerando que a cultura organizacional é um conjunto de valores, crenças e práticas que influenciam o comportamento dos membros de uma organização, assinale a afirmativa correta.
- A)É estática e não sofre influências externas ao longo do tempo.
Errada, porque a cultura organizacional é dinâmica e pode sofrer influências internas e externas ao longo do tempo.
- B)É influenciada pelos líderes da organização, sem participação ativa dos demais colaboradores.
Errada, porque os líderes influenciam a cultura, mas os demais colaboradores também participam da sua formação e manutenção.
- C)Pode impactar diretamente a motivação, o engajamento e a produtividade dos colaboradores.
Certa, porque a cultura organizacional afeta diretamente o comportamento das pessoas e, por consequência, motivação, engajamento e produtividade.
- D)Tem impacto relativo para o sucesso de uma organização, pois o foco principal são os resultados financeiros que garantem sua perenidade.
Errada, porque o sucesso organizacional depende também de fatores humanos e culturais, e não apenas de resultados financeiros.
Gabarito: C
Cultura organizacional é, em resumo, o jeito como a empresa pensa e age no dia a dia: seus valores, crenças, hábitos, rituais e “regras não escritas”. Ela não fica congelada no tempo, porque pode mudar com liderança, contexto, crises, fusões e até pela convivência entre as pessoas. Por isso, não dá para tratá-la como algo decorativo; ela mexe de verdade com o clima interno e com o comportamento coletivo. Na prática, a cultura funciona como um “termômetro invisível” da organização. Quando ela é forte e coerente, tende a gerar mais alinhamento, senso de pertencimento e compromisso. Quando é fraca ou contraditória, aparecem desmotivação, ruídos e queda de desempenho. A doutrina de Administração costuma destacar exatamente esse papel da cultura como fator que orienta condutas e influencia a performance organizacional. É aí que a letra C acerta: a cultura organizacional pode impactar diretamente a motivação, o engajamento e a produtividade dos colaboradores. Se os valores da empresa incentivam reconhecimento, cooperação e confiança, as pessoas costumam responder melhor. Se o ambiente valoriza apenas controle excessivo ou competição nociva, o efeito costuma ser o oposto. Em concurso, lembre-se: cultura organizacional não é enfeite de RH, nem mero discurso bonito na parede. Ela tem efeito real sobre resultados, porque molda atitudes, decisões e a forma como as pessoas trabalham juntas. A banca gosta de cobrar essa visão mais prática e menos “filosófica” do assunto.