Uma equipe de determinado departamento de um órgão público foi formada para implementar um programa de modernização administrativa. Durante o projeto, a gestão adotou diversas práticas para aumentar a eficácia da equipe: • Foi disponibilizado um orçamento detalhado e ferramentas tecnológicas específicas para apoiar a execução das tarefas. • O gestor de projetos organizou as funções de cada membro e estabeleceu um plano estratégico para guiar as ações. • Reuniões semanais e momentos de integração foram realizados para fortalecer o relacionamento interpessoal dos integrantes. As práticas descritas no caso correspondem, respectivamente, a quais fatores de sucesso de uma equipe?
- A)Clima de confiança; objetivos claros; e autonomia.
Errada, porque clima de confiança e objetivos claros aparecem no caso, mas autonomia não foi o foco descrito nas práticas adotadas.
- B)Recursos adequados; liderança e estrutura; e clima de confiança.
Certa, pois o orçamento e as ferramentas representam recursos adequados, a organização das funções e o plano estratégico indicam liderança e estrutura, e as reuniões com integração fortalecem o clima de confiança.
- C)Flexibilidade organizacional; comunicação aberta; e liderança e estrutura.
Errada, porque flexibilidade organizacional e comunicação aberta não são os fatores explicitamente retratados no enunciado.
- D)Planejamento estratégico; alocação de recursos; e diversidade de competências.
Errada, porque planejamento estratégico e alocação de recursos aparecem como medidas de gestão, mas diversidade de competências não foi mencionada como fator de sucesso da equipe.
Gabarito: B
Quando a banca fala em fatores de sucesso de uma equipe, ela costuma olhar para três coisas bem práticas: o que a equipe tem para trabalhar, como ela é conduzida e como as pessoas se relacionam. Em outras palavras, não basta juntar gente competente - é preciso dar condições, organizar o jogo e manter o time minimamente afinado. No caso, o orçamento detalhado e as ferramentas tecnológicas entram como recursos adequados, porque sem estrutura ninguém faz milagre. Já a distribuição das funções e o plano estratégico mostram liderança e estrutura, pois o gestor definiu papéis e deu direção para o grupo não virar uma reunião eterna sem rumo. Por fim, as reuniões semanais e os momentos de integração reforçam o clima de confiança, que é essencial para cooperação, troca de informações e redução de atritos. Em equipes, confiança não é enfeite: é combustível. Por isso, o gabarito é a letra B. Ela apresenta exatamente a sequência correta dos fatores descritos no enunciado: recursos adequados, liderança e estrutura, e clima de confiança. É o tipo de questão em que a banca mistura elementos de gestão de equipes com linguagem de projeto para ver se voce identifica cada prática no seu lugar certo.