Em uma organização pública, o gestor é designado para liderar uma equipe responsável pela implementação de um novo programa social. Esse líder adota práticas e um estilo de liderança que se concentra em recompensar ou punir os membros da equipe com base no cumprimento ou não das metas estabelecidas. O líder estabelece claramente as expectativas, monitora o desempenho e intervém quando necessário para garantir que os objetivos sejam atingidos, independente da situação. Tendo em vista as características descritas, qual dos seguintes estilos de liderança melhor se aplica a esse líder?
- A)Autêntica.
Errada, porque liderança autêntica foca em transparência, integridade e coerência do líder, não em recompensas e punições por metas.
- B)Situacional.
Errada, pois a liderança situacional adapta o estilo ao contexto e ao nível de maturidade da equipe, e isso não é o centro da descrição.
- C)Democrática.
Errada, já que a liderança democrática privilegia participação e decisões compartilhadas, e não controle por reforço de desempenho.
- D)Transacional.
Certa, porque a liderança transacional trabalha com troca de recompensas, punições, metas claras e monitoramento do desempenho.
- E)Transformacional.
Errada, porque a liderança transformacional busca प्रेरar, engajar e mudar valores e visão da equipe, indo além da simples cobrança por metas.
Gabarito: D
A questão descreve um líder que trabalha com troca clara de desempenho por recompensa ou punição. Esse é o coração da liderança transacional: o foco está em metas, acompanhamento, correção de desvios e reforço do comportamento esperado. Em outras palavras, o gestor combina combinado com cobrança, sem muita poesia administrativa. Nesse estilo, a liderança se apoia em monitoramento constante, definição objetiva de expectativas e intervenção quando a equipe não entrega o resultado. É um modelo bem aderente a ambientes que exigem controle e previsibilidade, como a execução de programas públicos com metas definidas. O gabarito é a letra D porque a liderança transacional se baseia justamente na relação de troca entre líder e liderados. Se a meta é atingida, há recompensa; se não for, há correção ou punição. Isso aparece na doutrina clássica de comportamento organizacional e liderança, especialmente nos estudos sobre liderança transacional e transformacional de Bass e Burns. Já estilos como o transformacional buscam inspirar, desenvolver e mudar a visão da equipe, enquanto o democrático valoriza participação nas decisões. O autêntico enfatiza coerência ética e transparência, e o situacional muda conforme o contexto. Aqui, porém, o foco é controle por desempenho, então não tem muito mistério: é transacional.