“Pode-se afirmar que a administração de orçamentos é uma competência requerida para os gestores do nível ________________. O desenvolvimento com sucesso dessa competência requer que o gestor saiba preparar um orçamento, discuti-lo e negociá-lo com superiores e subordinados, desenvolver e implementar planos operacionais, monitorar e avaliar o desempenho de sua área de responsabilidade, identificar as causas de desvios e propor revisões a esse orçamento.” Assinale a alternativa que completa corretamente a afirmativa anterior.
- A)tático
Correta, porque a elaboração, negociação e controle do orçamento são atividades típicas do nível tático, que traduz as diretrizes estratégicas em planos gerenciais.
- B)estratégico
Errada, porque o nível estratégico define objetivos e rumos gerais, mas não costuma se envolver diretamente com a administração detalhada do orçamento de uma área.
- C)operacional
Errada, porque o nível operacional executa as atividades rotineiras e não costuma ter responsabilidade principal por preparar, negociar e revisar orçamento.
- D)estratégico e tático
Errada, porque a competência descrita não é exclusiva do estratégico nem do tático em conjunto; ela se concentra no nível tático.
Gabarito: A
A administração de orçamentos é típica do nível tático, porque fica no meio do caminho entre a estratégia e a operação. Em outras palavras, o gestor tático pega as diretrizes maiores definidas pela alta administração e transforma isso em planos, metas, recursos e controle para sua área. É aquele momento em que a teoria encontra a planilha, e a planilha cobra resultado. Nesse nível, o gestor precisa saber montar o orçamento, justificar prioridades, negociar recursos com superiores e alinhar a execução com os subordinados. Também deve acompanhar indicadores, identificar desvios e propor ajustes quando a realidade resolve sair do roteiro. Isso aparece na literatura de Administração como função de coordenação e desdobramento das estratégias em ações concretas. Por isso, o gabarito é a letra A. A descrição do enunciado fala exatamente de planejamento e controle gerencial de uma área, algo próprio do nível tático, e não do estratégico, que define rumos mais amplos, nem do operacional, que executa tarefas do dia a dia. Se quiser memorizar com facilidade: estratégico decide o "para onde ir", tático decide o "como organizar" e operacional faz o "fazer acontecer".