Uma comparação entre as descrições de poder e de liderança demonstra que os dois conceitos estão inter-relacionados: os líderes utilizam o poder como meio de atingir os objetivos do grupo, eles atingem o objetivo do grupo; o poder é o meio de facilitar suas conquistas. Mas, apesar de sua inter-relação, poder e liderança possuem características diferenciais. (ROBBINS, 2005.) Constitui-se em uma característica do poder:
- A)Enfoca a influência descendente, de baixo para cima.
Errada, porque poder não se define por influência descendente apenas; isso é uma visão incompleta e mais ligada à hierarquia formal.
- B)Visa à relação de dependência e formas de conquistar a submissão.
Certa, porque o poder envolve relação de dependência e a capacidade de obter submissão ou influência sobre o comportamento de outra pessoa.
- C)Requer alguma compatibilidade entre os objetivos a serem alcançados.
Errada, porque compatibilidade de objetivos é traço mais associado à liderança e ao alinhamento de grupo, não ao poder em si.
- D)Minimiza a importância dos padrões de influência ascendente e lateral.
Errada, porque o poder nas organizações não minimiza influências ascendente e lateral; ele pode existir em qualquer direção e em diferentes relações.
Gabarito: B
Poder e liderança andam juntos, mas não são a mesma coisa. Liderança está mais ligada à capacidade de influenciar pessoas para cumprir objetivos comuns, enquanto poder é a base que permite essa influência acontecer. Em outras palavras: liderança é o jeito de conduzir; poder é um dos meios para fazer a engrenagem girar. Na visão clássica da Administração, especialmente em Robbins, o poder costuma ser entendido como a capacidade de influenciar o comportamento de outra pessoa, fazendo com que ela faça algo que talvez não faria espontaneamente. Por isso, ele se apoia muito em relações de dependência: quem precisa de algo de você fica mais suscetível à sua influência. É exatamente isso que a alternativa B traz. Quando fala em relação de dependência e formas de conquistar a submissão, ela descreve uma característica central do poder. O poder não depende necessariamente de consenso, simpatia ou objetivos compartilhados; ele pode atuar porque alguém controla recursos, informações, recompensas, punições ou posições formais. As demais alternativas misturam poder com liderança ou com tipos de influência organizacional. A prova gosta desse truque: coloca algo que parece “bonito” e colaborativo, mas que na verdade combina mais com liderança do que com poder. Aqui, o gabarito é B porque traduz a ideia de dependência e influência assimétrica, bem no coração do conceito de poder.