Questão comentada de Administração Geral

Gabarito: D

Motivar pessoas no trabalho, na prática, costuma passar por coisas bem concretas: remuneração justa, liderança que inspira, ambiente saudável, reconhecimento e boa convivência na equipe. Não é mágica, nem discurso bonito demais - é o conjunto de condições que faz o funcionário perceber valor no que faz e vontade de entregar resultado. Quando a banca fala em motivação, ela gosta de cobrar os fatores que ajudam de verdade no dia a dia da gestão. Por isso, elementos como pagar adequadamente, ter um líder competente e estimular o trabalho em equipe aparecem como ações positivas. Eles se conectam com teorias clássicas de motivação, como as abordagens de Maslow, Herzberg e a liderança situacional, que valorizam necessidades, reconhecimento, clima organizacional e apoio da chefia. Já despreocupar-se com a segurança no ambiente de trabalho vai na direção oposta do que motiva qualquer pessoa. Segurança é condição básica para bem-estar, confiança e produtividade. Aliás, isso dialoga com o dever do empregador de reduzir riscos e preservar a saúde e a integridade física do trabalhador, conforme a lógica da CLT e das normas de saúde e segurança do trabalho. Então, o item errado é o que sugere negligência com a segurança, porque isso desmotiva, gera medo, aumenta absenteísmo e derruba o desempenho. Em gestão estratégica de pessoas, motivar não é só cobrar resultado: é criar um ambiente em que o funcionário consiga querer e conseguir entregar.