São considerados fatores organizacionais que podem ocasionar quebras ou barreiras na comunicação, EXCETO:
- A)Ruído (boato).
Certa, porque ruído e boato distorcem a mensagem e dificultam a comunicação organizacional.
- B)Urgência (receptor não dispõe de tempo).
Certa, porque a urgência reduz o tempo disponível do receptor para processar a informação adequadamente.
- C)Uniformidade de status (nível hierárquico).
Errada, porque a uniformidade de status tende a facilitar, e não a bloquear, a comunicação na organização.
- D)Sobrecarga de comunicação (acúmulo de informação).
Certa, porque a sobrecarga de comunicação gera excesso de ინფორმacao e prejudica a compreensão.
Gabarito: C
Na comunicação organizacional, nem tudo depende do que foi dito: o contexto também atrapalha bastante. Existem barreiras clássicas que dificultam a mensagem chegar clara ao destino, como ruídos, pressa excessiva, excesso de informação e até interpretações distorcidas dentro da empresa. Em prova, a banca costuma cobrar justamente esses fatores que fazem a comunicação “engasgar”. O ruído, por exemplo, pode ser físico ou informacional, e o boato entra como aquele tipo de distorção que altera a mensagem no caminho. A urgência também prejudica, porque o receptor muitas vezes não tem tempo para ouvir, interpretar e responder com atenção. Já a sobrecarga de comunicação acontece quando chegam mensagens demais ao mesmo tempo, e aí a pessoa seleciona, ignora ou entende tudo pela metade. A alternativa C é a exceção porque a uniformidade de status, em tese, reduz barreiras de comunicação. Quando há menor distância hierárquica, a comunicação tende a fluir melhor, com menos medo de falar e menos filtros entre emissor e receptor. Ou seja, isso não é um obstáculo organizacional, mas um fator que favorece o diálogo. Então, a ideia central é simples: barreiras são elementos que atrapalham a troca de informações, e a questão pede exatamente o item que não entra nessa lista. Em termos doutrinários, isso é bem alinhado com a abordagem clássica da comunicação nas organizações, que destaca ruídos, sobrecarga e restrições de tempo como causas de falhas comunicacionais.