As questões de poder e autoridade estão diretamente ligadas ao conceito de liderança. O poder como a capacidade de fazer as coisas acontecerem e obter trabalhos realizados torna-se uma variável independente. Em contrapartida, o poder também tem sido visto como variável dependente ou situacional (no que se refere à natureza de uma situação específica em uma organização que dá poder a um grupo ou indivíduo). Nesse contexto, presume-se que os indivíduos, grupos ou subunidades em uma organização tenham poder com base em fatores como, EXCETO:
- A)Substituibilidade.
Correta, porque a substituibilidade baixa aumenta o poder de quem é difícil de trocar na organização.
- B)Poder reservado.
Errada, porque "poder reservado" não integra a lista clássica de fatores situacionais que explicam o poder organizacional.
- C)Centralidade organizacional.
Correta, porque a centralidade organizacional aumenta o poder de quem ocupa posição estratégica na rede de relações.
- D)Capacidade de lidar com a incerteza.
Correta, porque quem lida com incertezas costuma concentrar informação e influência sobre decisões.
- E)Interdependência do papel e da tarefa.
Correta, porque a interdependência entre papel e tarefa pode ampliar o poder de quem controla etapas essenciais do trabalho.
Gabarito: B
Em Administração, poder é a capacidade de influenciar comportamentos e fazer as coisas acontecerem, enquanto autoridade é o poder formalmente legitimado pela posição. Em organizações, esse poder nem sempre vem só do cargo: ele também pode surgir da estrutura do trabalho, das relações entre áreas e do controle sobre informações e recursos. Por isso, a literatura costuma apontar fatores situacionais que aumentam o poder de indivíduos ou subunidades. Entre esses fatores estão a substituibilidade, a centralidade organizacional, a capacidade de lidar com a incerteza e a interdependência do papel e da tarefa. Em termos práticos: quem é difícil de substituir, quem está no meio das conexões, quem resolve problemas incertos e quem controla partes essenciais do fluxo de trabalho tende a ter mais influência. É o tipo de poder que aparece no dia a dia, não apenas no organograma. A alternativa B está errada porque "poder reservado" não é um dos fatores clássicos usados para explicar o poder situacional nas organizações. O conceito cobra exatamente isso: identificar o que realmente gera poder na estrutura e nas relações internas, e não sair inventando um rótulo bonito que parece convincente. Em prova, isso costuma derrubar quem confunde noção geral de poder com categorias doutrinárias mais específicas. Resumo de concurso: se a questão falar de poder como variável dependente ou situacional, pense nos elementos estruturais e de contexto que aumentam influência. Se aparecer uma expressão estranha, pouco consolidada na teoria, desconfie bastante.