A análise, o diagnóstico ou a avaliação da situação estratégica (ou posição estratégica) podem ser o ponto de partida para a elaboração do plano estratégico de uma organização. São os principais componentes a serem considerados na análise da situação estratégica, EXCETO:
- A)Estrutura.
"Estrutura" não é apontada como componente principal da análise da situação estratégica, pois ela se relaciona mais à implementação do que ao diagnóstico estratégico.
- B)Estratégias vigentes.
"Estratégias vigentes" fazem parte da análise porque mostram o que a organização já está fazendo e se isso ainda é coerente.
- C)Vantagens competitivas.
"Vantagens competitivas" são centrais, pois revelam os diferenciais que sustentam a posição estratégica da organização.
- D)Missão da organização até o presente.
"Missão da organização até o presente" integra a avaliação estratégica, pois ajuda a verificar identidade, propósito e coerência das escolhas feitas.
- E)Desempenho da organização até o presente.
"Desempenho da organização até o presente" é componente clássico da análise estratégica, já que indica resultados e eficácia das decisões anteriores.
Gabarito: A
A análise da situação estratégica é a fotografia do ponto de partida da organização: onde ela está, o que já fez e com o que pode contar para competir. Em geral, essa avaliação olha para a missão, o desempenho até o presente, as estratégias vigentes e as vantagens competitivas, além do ambiente interno e externo. É como arrumar a mochila antes da viagem: primeiro você vê o que já tem, o que funciona e o que precisa ser ajustado. Na prática, essa etapa serve para descobrir se a organização está alinhada com seu propósito e se as escolhas feitas até aqui ainda fazem sentido. Por isso, o passado recente e o presente entram forte na análise: missão, desempenho, estratégias em uso e diferenciais competitivos ajudam a mostrar a posição estratégica real da empresa. O gabarito é a letra A porque "estrutura" não costuma aparecer como componente central da análise da situação estratégica nesse recorte clássico. Estrutura organizacional é importante para implementar a estratégia, mas não é um dos principais itens da avaliação da posição estratégica em si. A banca está cobrando essa distinção: uma coisa é diagnosticar a situação estratégica, outra é desenhar a arquitetura interna para executar o plano.